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2013年，新建矿业公司深挖内潜，认真抓好生产管理各个环节，加大重点工程各类物资管控力度，强化生产物资材料的计划和使用管理，努力做好修旧利废、回收代用工作。1至5月份，仅采供运输部修旧利废总额就达12.47万元，修理修复各种大型设备29台次，共节约资金9.06万元。

1至5月份，公司采供运输部严格按照“我能俭约、我有能力”的要求，结合“三增两减”、“节能降耗”活动，积极采取措施，有力推进资源综合利用和节能降耗工作：一是对可利用、代用、修复再用的材料、工具、工矿配件实行回收领新制度；二是对回收的废旧材料、配件进行分类，能修复使用的及时组织人员修复使用或送专业修理点修复；三是对无法修理或维修价值高于新购的，作为废旧物资回收上缴。通过以上三项措施，有效控制了物资消耗、减少物资投入、降低了生产成本。

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