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大屯选矿厂氧化矿车间高度重视效能监察工作，车间紧紧围绕屯选生产中心工作，集中车间力量突出重点、跟踪督促、注重实效，以具体有效的措施和成果践行“俭约云锡”活动。

近年来，氧化矿车间管理班子以降低选矿作业成本、节能降耗、增加职工效益意识作为立足点，在发挥效能监察作用的同时，针对制约车间生产发展的瓶颈，如“大马拉小车”的设备、生产过程中高消耗、低效率等问题进行具体分析，得出班组管理粗放、不注重精细化管理是导致车间成本上升原因的结论。为解决这一问题，车间班子紧紧围绕生产中心工作，选准监察立项并以此促进提高车间的管理水平，制定了具体措施有效开展工作：一是注重选题立项的针对性。车间班子把保证完成厂部年度计划目标、任务、厂部挖潜创效指标作为效能监察立项的指导原则，认真分析车间生产管理中的难点、热点问题，有针对性地选择对车间生产组织目标有影响的项目作为立项的内容；二是注重选题立项的准确性。在开展具体工作之前，车间班长都会认真分析车间面临的形势和任务，经过认真的调查研究，征求各班组、操作师、岗位等方面的意见，确保选题立项的准确。三是注重选题立项的严肃性。车间班子认真履行选题立项的程序，选题一经确定便及时填写“效能监察选题立项表”，经屯选厂部效能监察领导小组审批后，每年通过厂部纪检会议进行部署安排。

从去年下半年起，在松矿每月供给车间的原矿中都会有几千吨含锡较高的矿石，而车间近年来只生产混合粗锡精矿，再由精选车间对粗锡精矿进行深加工生产合格锡精矿。在这样重复选别的过程中，锡精矿不可避免导致流失。为此，屯选灵活调整生产组织方式，在氧化矿车间一段床直接接取合格锡精矿，这样一来既减少了重复的生产环节，又有效避免了在重复选别过程造成的锡金属流失。氧化矿车间效能监察领导小组及时配合这一生产组织方式，并确立了“接合格锡精矿，提选矿综合回收率”的监察项目，更好地为厂部创造最佳选矿效益做出了积极的努力。2010年至2012年，氧化矿车间通过厂纪委指导深入开展效能监察工作，共建章立制24项，在降低选矿作业成本、挽回和避免经济损失方面取得了可喜成果。

俭约云锡：兴俭约之风  做俭约之事  干俭约之活