8月5日，物资储运公司党委中心组深入学习胡锦涛总书记“七一”讲话，党委书记朱显亮、副书记郭鸣、总会计师张外德、副经理韩尚林等四名公司领导分别结合各自分管工作作了发言，党委书记朱显亮从五个方面在解读《讲话》的同时，对物资储运公司培养青年干部提出了一年实习、二年考察、三年提拔的“123”计划。
储运将从每年新进公司的大学生中择优选拔一批青年人才作为重点培养对象，通过有计划、有目的、有组织地进行选拔、培养、考核、考察、推荐、交流、使用的动态管理，培养造就一支高、中、初级梯次完备、数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部人才基础队伍，实现规范岗位设置、完善评价体系及两级领导班子的优化配置和干部队伍的年轻化，适应公司改革发展需要。
“123计划”以加速青年干部成长为主线，倡导“行行出人才、人人能成才”的新型青年成才观，促进公司青年人的全面发展。公司党委将围绕生产经营中心，创新思路，加大青年干部选拔、培养的力度，拓宽选拔、培养的范围与覆盖面，探索构建具有针对性、实用性和符合科学发展观要求的青年干部成才工作体系，为加强两级领导班子建设、实现公司可持续协调发展奠定坚实的组织基础。
“123计划”着眼于建立青年后备人才选拔培养的良性循环机制。变被动发现使用为主动选拔培养，每年结合公司人力资源计划，在新进公司大学生当中进行选拔，对在校成绩突出、综合素质较高且担任过学生干部的优秀人员，优先选择列为重点培养对象，并建档由公司统一管理。通过选拔、培养、考核、考察、推荐、交流、使用的动态管理，逐步建立青年后备干部前端预先培养与筛选的良性循环机制，为公司后备干部队伍提供充足“能量”和可靠保证。
“123计划”以形成符合公司发展需要的优秀青年经营管理人才、优秀青年技术管理人才、优秀青年生产管理人才、优秀青年综合管理人才后备人才四支基础队伍为重点，拓宽培养渠道，结合专业特点，培养和造就一批高素质青年后备干部人才基础队伍。
“123计划”坚持选拔与培养相结合。坚持德才兼备、注重实绩、专业多元化、重在培养和公开、公平、公正的青年干部人才选拔培养原则。选拔的基本条件、选拔办法，通过查阅档案、个别谈话、现实考核、组织考察、党委确定五个环节进行考察选拔。对筛选出的重点培养对象按照经营管理、技术管理、生产管理、综合管理四大类分专业、分层次管理，择机推荐和使用，形成多渠道成才的运行机制。
“123计划”注重对青年后备人才的培养。根据基本条件选拔出来的青年人才进入“123计划”后，公司以做好职业规划与师徒合同制、岗位锻炼制、轮岗实践制、对口实习制、骨干培训制、外派挂职制六种方式，拓展青年后备人才培养途径，构建促进青年自身综合素质提升的成才平台。
朱书记最后强调，物资储运公司将通过“123计划”，为青年人开启通往成功的大门，为青年人成长插上翱翔的翅膀，更为公司后备干部队伍提供充足“能量”和可靠保证。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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