开年以来，松矿紧紧围绕控股公司“1188656”发展纲要和松矿“122166”发展目标要求，牢固树立人力资源是第一资源的观念，认真落实人力资源结构优化调整的措施和办法，大力营造有利于人才成长、成才的良好环境，搭建人才培养、引进和使用的平台和通道，使全矿的人力资源结构进一步得到合理调整，优化效应逐渐凸显，助推“十二五”规划实施。
松矿作为控股公司年生产2万多吨原矿金属的主力矿山生产单位，现有在册人数3509人，分布在所属的三个坑口，四个车间，14个部委办科室。松矿已制定“十二五”规划提出到“十二五”末期，职工收入要在“十一五”末期的基础上翻一番。对于资源型矿山来说，随着生产的不断持续发展，不可再生的矿产资源在不断的萎缩和消失，产品产量不可能翻番，只有在最大限度地科学、有序、合理地开采、回采矿石的基础上，对人力资源进行优化才能实现这一目标。为此，松矿把优化人力资源，提高劳动生产率，作为实施“十二五”规划的突破口和着力点来开展工作。一是进一步规范人力资源流程管理，完善人力资源进出机制。严格执行控股公司“退二进一”原则，进一步完善人力资源准入制度和退出机制，严把用人入口关，原则上除每年新增大中专毕业生和技术分派生、转退役军人、部分优秀劳务派遣工外，不再招收新的劳动合同工。对符合《劳动合同法》中解除、终止劳动关系规定的职工，及时予以办理，确保“十二五”末期劳动合同人员占从业人员比例不高于40%。二是严格定编定员，推进扁平化管理。通过严格的定编定员，对工作不饱满的岗位采取一人多岗；通过应知应会的考核末尾淘汰手段，把富余的人员剥离出来，促进机构、人员的高效配置，不断提高人力资源工作效能，“十二五”末期，管理人员占从业人员比例不超过6%。三是加大项目承包工使用力度，有效降低用工成本。在完善、加强技术支持管理、安全监控管理和统计数据管理三支队伍的基础上，加大掘进重点工程、搜采边角残矿等工程的项目承包力度，加速矿山建设，推进可持续发展。“十二五”末期，人工成本占总成本比例不高于48%。四是完善薪酬激励机制，充分调动职工积极性。按照控股公司“深化薪酬制度改革，提高劳动生产率，努力降低人工成本”的要求，建立以岗位工资为基础，以绩效奖励为重点，向关键岗位、骨干人才、急需人才倾斜的分配模式，充分调动各岗位职工的积极性。“十二五”末期，职工收入在“十一五”末的基础上翻一番。五是创新培训手段和方式，不断提高职工素质。坚持“自培为主，外培为辅，学以致用，超前储备”的原则，以岗位练兵、技能比武为载体，抓好各专业、各工种的学习培训，挖掘人力资源潜力，使职工的素质水准和工作能力适应松矿现代矿山建设发展的需要。“十二五”末期，后勤服务人员占从业人员比例不超过7%。六是完善选人用人机制，搭建职工成长成才平台。在对管理岗位继续实行公开竞聘制和末尾淘汰制的基础上，不断完善《云锡松矿公开竞聘管理干部工作实施方案（试行）》、《云锡松矿中层干部业绩管理考核办法》、《云锡松矿协议工资管理办法》、《云锡松矿关于科级管理人员改任协理员的规定》等办法规定，为松矿选人用人提供制度保障，为有志于松矿建设的人才搭建施展才能的平台。七是推进管理创新和科技创新，努力提高劳动生产率。扎实开展“双创一加强”工作，走“科技兴矿、人才强矿”之路，研究新的采矿方法，大力引进、推广、学习应用新技术、新设备、新工艺，提高劳动效率，降低人工成本。 2011年将围绕地质找矿、基地建设、生产保障系统、生产工艺等方面进行科技攻关，确保控股公司7个及矿部16个科研项目能够转化为生产力，加速现代矿山建设。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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