为积极应对严峻的经济形势，建设集团结合生产经营实际，认真落实“三增两减”工作，制定精细措施，深入开展挖潜创效活动，取得明显成效。
一是加强项目成本管理。要求各单位和项目部对全司范围内的工作项目、工程分包进行量、本、利分析，全面把握生产成本，实现利润的最大化；二是合理配置安排劳动力，实施人工成本调控。上半年，根据公司实际情况，采取抽调机关人员充实项目部，清退返聘和临时劳务人员，对部分工程体量不足的项目部人员实行放假或待岗等措施，严格控制了机关及非生产性人员增加，有效地控制了人工成本费用；三是严格控制固定资产购置，强化物资管理，新开工项目充分利用退场项目资产和低值易耗品，盘活存量资产，物尽其用；四是实行财务预算控制制度，充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用，按适当从紧的原则及时调整预算，严格控制各项费用指标，并把可控成本费用纳入经济责任考核。1-6月，管理费用比年初预算数减少284万元；五是积极清退已完工程的各类保证金，明确专人负责，定期检查，争取回笼更多资金，截止目前，清退各类保证金506.88万元，有效缓解了公司资金压力。
通过一系列有效措施，进一步加强了管理水平，降低生产成本，提高工作效率，把“三增两减”工作落到了实处。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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