进入2012年以来，松矿坚持走云锡特色新型工业化道路，把节能降耗作为挖潜创效的一项重要工作抓紧抓实抓好，从小处着手，大处着眼，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝细节严格抓起，把节能降耗指标层层分解落实到各坑口（车间），通过强有力措施，1至9月份节能降耗创效387.3万元，提前90天完成全年350万元节能降耗创效目标。
年初以来，由于受全球经济疲软影响，导致矿产品价格下滑和生产成本居高不下，松矿作为主力矿山，再加上开采向纵深推进，原矿品位低，坑下涌水大等不利因素，生产经营面临较大压力。为不断提升运营质量，松矿在认真落实“三增两减”任务，持续推进“双创一加强”工作，提高科技创新和管理创新能力中，充分发挥二级厂矿成本管理中心的职能作用，从水、电、废旧备品备件入手、点滴做起抓节能降耗工作，加强成本费用的管控。一是加强计划用水和节约用水工作，提高水资源利用效率和效益。健全完善《生活用水管理办法》，按去年同比下降30%的基数，下达用水指标；按照“统一管理，分片负责”的管理制度，加强一坑、二坑、三坑、甲介山四个片区的用水管理；按计量收费，堵“跑、冒、滴、漏”，使用水管理创效45.9万元；二是加强用电管理，降低费用支出。对坑下，所有主巷道照灯做到人走灯灭、车走灯熄；对地表，各坑口（车间）生产厂房、办公室一律使用节能灯，做到随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯；加强峰谷分时用电管理，对全矿17 台生产、生活水泵开动时间按低谷时段、平时段进行合理调整；加大功率因数调整力度，将功率因数从原来的 0.92 提高到 0.95 以上，增加了500千乏无功补偿容量，及加强用电管理，降低采掘综合单耗，共减少支出电费132.06万元，真正做到降低用电成本的目的；三是精细管理，抓好备件修旧利废。出台《设备修旧利废实施办法》，在全矿范围开展“修旧利废,增收节支创效益”活动。各单位的维修组在“修”字上下功夫,在节约上动脑筋,形成了全员齐心协力抓增收节支工作的生动局面,并重点在电机车的电机转子、轮子、齿轮，电耙绞车的耙斗、滑轮、滚筒，装岩机的铲斗、车轮轴，矿车的轮子，绳索取芯的内管，全液压钻机的皮带轮法兰盘等设备、备件进行修复再利用工作,使损坏的电机转子、齿轮、滑轮、铲头等备件“起死回生”,极大地减少了新备件和新材料的投入。备件修旧利废创效209.07万元。
此外，松矿还加大对材料和备品备件管理力度，严格执行计划采购和控制，定期对总库和基层“二级库”盘存和调配，全面实行网络化、制度化、规范化的“三化”管理，将物资总库和二级库所有物资每季进行一次有效盘存，实现绝网络化动态管理，对出入库物资做到日清月结，及时准确地反映出矿山物资消耗与库存情况，从物资的动态管理上进行调控，并定期开展经济活动分析，寻找差距，解决不足。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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