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方向越论越明，信心越干越足。10月20日至21日，控股公司2023年度中长期战略研讨会在昆明总部14楼会议室顺利举行。控股公司领导班子成员、副总会计师、两级总部各部门（中心）主要负责人、四大战略单元和研究院公司党政主要负责人、锡业股份下属有关单位主要负责人齐聚一堂，碰撞思想火花，凝聚奋进共识。

此次会议分为四个阶段有序进行，聚焦宏观政治经济发展趋势、行业态势、云锡当前的发展现状、存在问题及未来业务模式等展开深入分析和讨论。会议是控股公司战略研究和规划动态评估的具体体现，更是一次全员战略的管理实践。通过研讨，在控股公司中长期发展目标、发展领域和业务模式等方面初步形成了共识和建议，为制定公司中长期战略规划提供重要参考和支持，为公司战略决策和解码奠定了基础，对全司上下强信心、聚人心、筑同心发挥了重要作用，助力云锡围绕“3815”战略发展目标，加快创建成为锡铟行业世界一流企业。

控股公司党委书记、董事长孙勇作总结讲话时指出，此次研讨会既开放又聚焦，大家认真思考、积极建言，对于控股公司党委明确的、事关云锡未来的发展大计有着清晰认识，展现了良好的精气神，达到了预期效果。孙勇从三个方面交流分享了对战略发展的思考：一是从五个阶段看云锡，创建世界一流是国之担当和自身需要。云锡的发展大致分为从成立到云南解放、从云南解放到改革开放、从改革开放到锡业股份上市、从锡业股份上市到现在、从现在到2035年五个阶段，一路走来云锡始终秉承产业报国之志，我们提出“3815”战略发展目标，既是党中央对新时代国企创建世界一流的要求，更是云锡作为行业龙头的应有之义。二是从百年云锡历史中汲取经验往前看。云锡历经140年发展，有着厚重的历史和文化积淀，奠定了现在的产业基础，员工更具归属感、使命感、责任感和成就感，有底气、有能力创建世界一流，我们要汲取经验砥砺奋进。三是推动战略落地落实。既要保持战略定力、坚持原则，按计划推进战略规划，也要阶段性结合发展实际反思、反馈和再看问题，灵活调整战略方向，使之更加符合企业发展需求；要营造战略可执行的环境，优化人、财、物和机制等资源配置，为战略落地执行提供强有力保障；要用好改革和市场化这两项战略工具，通过改革解决动力问题，通过市场化解决方向问题，推动战略落地落实。

韩守礼主持会议，并从三个方面作交流分享：一是对战略管理重要性的认识。云锡发展历经艰难曲折，充分印证了战略管理的重要性，要保持战略清醒，具备前瞻性、整体性、系统性战略思维。二是如何做好战略管理。各战略单元要认真解读“1+4”以锡为主的实体产业集团定位，找准自身定位；战略管理部要直面挑战、做足功课，云聚众智做好战略规划动态修编，为云锡高质量发展提供科学指引。三是形成更加长效的机制。常态化开展战略研讨，定期召开市场分析会，为全面预算管理奠定坚实基础。

“把建成什么样的世界一流企业、怎样建成世界一流企业这两个问题想清楚，相信云锡的中长期战略也将更加清晰。”“把资源战略放在云锡发展战略的重要位置来抓，进一步释放冶炼和锡物料综合回收产能潜力。”“锡资源的稀缺性和应用前景的广阔性，以及关键领域的不可替代性，都奠定了我们的百年核心竞争优势。”控股公司领导班子成员为中长期规划建真言、献良策。

在专题汇报及信息分享环节，控股公司战略管理部汇报云锡外部环境分析和现状分析，创新&数字化中心分析汇报业务领域相关情况；波士顿咨询集团作全球矿业中长期趋势与机遇专题分享。

在专题研讨环节，与会人员分为6个小组，分别围绕控股公司创建锡铟行业世界一流企业的目标、中长期业务领域、中长期有色金属采选及精深加工领域业务模式展开讨论并作成果分享；战略管理部分享国家创建锡铟行业世界一流企业相关要求等分析材料。

四大战略单元相关负责人围绕战略研讨主题作交流分享，进一步找准自身定位、明确发展方向。

责编：陈雍

审核：李沛

终审：控股公司党委办公室