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6月15日，云锡控股公司新材料和精深加工业务战略规划咨询项目启动会在昆明总部召开。控股公司党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。

胡均首先对波士顿公司（BCG）到云锡开展新材料和精深加工战略业务板块全方位的咨询表示欢迎。他指出，在百年云锡迈入“十四五”新征程焕发新面貌的关键时刻，开展战略规划咨询意义重大，是控股公司经过深层次思考和认识作出的决策，是解决历史问题和企业成长的必然规律和要求。

云锡要不要发展？要不要增长？要怎么发展？胡均谈到，发展和增长是企业永恒的主题和硬道理，云锡要打造成为全球锡铟行业全产业链最有价值、最具竞争力的产业链“链主”，靠的是高附加值、高成长性、高技术含量，在为客户创造更大价值的同时，增强自身跨周期可持续、逆周期可调节能力，真正实现高质量发展。

胡均指出，云锡要勇担“国之大者”，落实省委省政府赋予的定位和要求，不能狭隘地将主业当作初级资源加工型企业，要改变数量级式的增长方式，做专专业主义、长期主义，聚焦成熟产业卓越运营，聚焦精深加工打造新的增长极和新的增长曲线，打造更多从0到1的新兴产业，把星星之火形成燎原之势，实现长治久安和可持续良性发展。

未来精深加工如何成为战略增长极？胡均强调，要突破小众新兴项目“看不见客户需求、打不赢市场、学不会组织”的局限，通过引头部企业、引顶尖团队、引关键技术之“三引”，云聚众智、借船出海，借助BCG团队的慧眼和资源，看到自己看不到的优势和劣势，看到自己看不到的机会和挑战，运用BCG平台强大的数据和信息支撑、专家团队的支撑，以科学理论工具和方法，梳理云锡现有产品、生产线的竞争力和发展前景，与竞争对手比较分析，做好加减法，做成大单品，确保未来有2-3个产品和落地项目。要深入思考未来要什么、需要什么样的合资合作企业和能力，坚持缺什么补什么，不基于现有人才，重新配置资源，建立全新的管理理念模式和激励机制，特别是人才引进的中长期激励。

胡均希望云锡团队想学愿学肯学，把提升竞争战略的分析能力作为潜在成果，强化战略管理理论框架和方法培训，虚心学习BCG团队在思维认识、整合协调资源、挖掘数据等方面的能力，努力提升自身综合素养和管理水平。要积极投入项目，坚定做好精深加工的信心，破除资源诅咒，锻造新能力，打造新增长极，推动控股公司重大转型升级结构调整迈向新征程，为云锡未来真正焕发新面貌做出新贡献。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议，要求各单位以强烈的事业心和责任感，高标准、高质量完成项目，推进精深加工业务取得新突破、实现新进步。

控股公司党委常委、副总经理韩守礼对锡铟新材料产业项目背景作介绍，希望BCG能够为云锡带来独特的见解和知识。

BCG负责人从“项目背景和目标，项目方法和工作计划，项目团队和沟通机制，项目工作安排”等方面介绍了项目方案和团队工作组情况。

云锡控股公司在家领导班子成员、总经理助理、锡业股份高管，两级总部各部门（中心）主要负责人及有关人员；研究院公司、研发中心、锡材公司、锡化工公司、锡业分公司主要负责人及有关人员；BCG合伙人及项目团队成员参加会议。

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责任编辑：高 沁

审核：李云方