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在云南省实施“建设绿色经济强省、民族文化强省和中国面向西南开放桥头堡”战略目标进程中，云锡已经打响了一场快“转”促“调”的攻坚战，回眸“十一五”，展望“十二五”，云锡转方式调结构的广度和力度前所未有。俯瞰百里锡山，深感这片热土蕴积着一股深刻变革的力量。

2010年，云锡全面推进跨越式可持续发展，着力转变发展方式，调整优化结构，深化挖潜创效，夯实发展基础，积极应对挑战，生产经营继续保持回升向好势头，实现了平稳较快增长，全面完成了“十一五”规划目标和任务。全年完成有色金属总产量16. 68万吨，同比增长53.5%。“十一五”有色金属产品总产量完成68.25万吨，比“十五”增长91.1%。营业收入实现了破百亿目标，连续四年位列“中国企业500强”。2010年预计营业收入比2005年增长163.62%，企业增加值比2005年的16.52亿元增长134.26%，利税总额比2005年的6.68亿元增长105.1%，利润总额比2005年的3.2亿元增长75%；资产总值从2005年的89亿元增加到2010年的260亿元。在岗职工年人均收入从2005年的17912元预计增加到2010年的40739元。完成节能降耗指标128500吨标准煤节能量，为省政府考核节能目标的191%，全面完成了“十一五”节能减排目标。

面对转方式调结构这场攻坚克难的硬仗，过去三年，云锡从全局和战略的高度，把转方式调结构作为一项重大战略任务和政治任务，按照“目标倍增、布局合理、结构优化、效益优良”的总体要求，不断增强转方式调结构的内生动力，全力打造六大产业板块，一批主导产业、特色产业正在崛起，呈现向高端高质高效加速迈进的良好态势，世界锡龙头企业名至实归。

有色金属产业板块。个旧东部区域性矿山生产系统优化基本完成，以“三平五竖”为骨干框架的区域矿山经过六年的建设，1800平台基本建成，1600平台搭成框架，1360平台取得重大突破，有望年内完成东线搭接；中央通风井竣工，中央竖井、大马芦辅助竖井即将建成，已实现五大主力矿山之间的连接；区域矿山的运输、排水、通风已初具功能，总体布局调整后集约化程度得到提高，生产经营效果明显，为区域现代化矿山的最终形成奠定了坚实的基础。矿山生产基地建设有序推进，部分项目已投入生产。10万吨铅项目建成投产， 10万吨铜项目全面推进，7万吨锡冶炼技改工程和有价金属回收基地回转窑系统建设已投入运行。湖南云湘1万吨锡冶炼技改项目即将投入生产。锡深加工产业链得到进一步延伸。更具个性化的有机锡系列产品及二氧化锡新产品实现了新的市场拓展。

贵金属产业板块。科研开发和产业化建设快速推进，产业化快速发展的基础进一步夯实，经营业绩显著提升。企业发展得到党和国家领导人及省委省政府的关心和重视，企业形象大幅度提升。“贵金属高效循环利用冶金技术集成及产业化示范工程”项目按计划推进。

新能源产业板块。云锡同乐太阳能公司一期项目已基本建成，近期将实现达标达产。成立云南乾元光能产业有限公司，积极有序推进以光伏级LED为主的光电产业项目；以人造蓝宝石晶体和多晶硅片为切入点，初步确立了光电产业发展方向。

房地产和建筑产业板块。进一步完善管理体制机制，内部管理关系和业务流程进一步理顺。强化现场管理，规范运作，行业竞争力不断提升，业务范围不断扩大，市场不断拓展。红河、昆明、重庆、四川合江等项目积极推进。管理和技术装备水平不断提升，为持续健康发展奠定了更加坚实的基础。

传统优势特色产业板块。机械、物流、供水、物业、锡实总等产业紧紧围绕控股公司发展主业，突出各自特色优势，积极拓展市场，抓好自身发展，做好内部服务工作，为控股公司的产业发展提供支持和保障。强化物流网络体系，加快云锡物流中心基地规划。积极推进红河地区水资源综合开发利用，加快供水主干管网建设，盘活存量，引入增量，扩大供水市场覆盖面。成功开发出了斑锡工艺新产品，锡工艺市场不断扩大。民爆产品生产能力已达到8000吨/年。

新兴产业板块。积极探索了医疗增值服务、滇池淤泥整治等项目，谋划战略性新兴产业进入的可行性和切入点。

面对转变经济发展方式的巨大挑战，云锡的决策者一直在探索一条符合发展方式转变的路径，着力推进企业转型升级，“四转变”初见成效：调整优化战略布局，加快企业发展方式由传统的生产经营型向投资控股型转变，彻底改变云锡单一股东、单一产业支撑的格局；由传统的自我积累滚动发展向资本多元化发展转变，科学利用、吸纳外部资金参与云锡的发展，有效借力，和谐共赢；由传统的自我建设单一发展方式向自我建设、并购重组并重发展转变，快速提高原料自给率、快速进入新兴产业领域；由传统的生产方式向现代化的生产方式转变，通过管理创新和科技创新，调整生产力布局，用高新技术改造传统产业，提升运营水平，提高运营质量，提高生产效率和效益。

面对历史形成的、不利于跨越式发展的诸多不合理格局，云锡加快了产业结构、产品结构、资产资本结构、资金结构、组织结构、人力资源结构“六调整”的步伐。经济增长的持续性和稳定性、质量和效益进一步提高，竞争力、影响力和带动力进一步增强，企业转型升级取得阶段性成果。六大产业板块的打造初具雏形，锡主产业外的其它产业收入占总收入的比重逐步提高；深加工产品产业链不断拓展和延伸，锡深加工产品销量占锡产品销量比重达到43%；资本运作模式不断创新，实现资本市场融资28.5亿元，跨越式可持续发展基础进一步夯实。

“四转变”“六调整”的结果，是云锡实施大项目重点建设，带动战略与转方式调结构紧密衔接，带动大发展步伐向前迈进，谋划和储备了一批经济效益好、带动作用强，对加快转方式、调结构有重大引领和示范作用的大项目。是云锡夯实产业基础，打造六大产业板块，转变了发展方式，调整优化了结构，推进云锡跨越式可持续发展，全面完成了“十一五”规划的各项目标和任务。

“十二五”时期是云锡在新的历史起点上全面贯彻落实“1188656”发展纲要，加快转变发展方式，调整优化结构，实现销售收入200亿元的奋斗目标，推动跨越式可持续发展的关键时期。未来五年，云锡将着力加快“四转变、六调整”步伐，进一步打造六大产业板块，筑牢发展平台，实施资源发展战略，为可持续发展提供强有力的资源保障，提高管理创新和科技创新的质量，加强人才队伍建设，不断调整优化人力资源结构，加强企业文化建设，全力构建和谐云锡。

随着“四转变”“六调整”这一工作主线的有力推进，“百年云锡再铸百年辉煌”的伟大征程将掀开崭新的篇章。

来源：《云南国资 新视界》2011年第一期总第六期