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——访尊龙凯时集团（控股）有限公司党委书记、董事长张涛

日前，笔者就社会各届对尊龙凯时集团（控股）有限责任公司的生存现状、转型升级、未来发展的热切关注、质疑、期盼等问题，采访了云锡集团党委书记、董事长张涛。

危机与挑战

笔者：据MBA环球网提供的数据：2011年中国创业公司的平均存活时间是2.9年，活到3年以上的不足10%。即便是在美国，活过5年的也只有20%。请问张董事长：云锡是否面临生存危机？其挑战来自何方？

张涛：作为一个企业，云锡已跨越三个世纪，存活了133年。这在滇南，乃至中国大西南的企业界，也算是一个奇迹了。然而，这并不意味着云锡在市场经济的汪洋大海中不会遇到暗礁、冰山，可以一直劈波斩浪、顺利航行。

自金融危机以来，世界经济复苏放缓、增长乏力，市场需求不旺、价格低迷，加之云锡自身长期积累的各种深层次问题和矛盾凸显，以致连续三年经营亏损，使云锡面临前所未有的危机和挑战。

云锡面临的危机主要是三个方面：产业危机、能力危机、信誉危机。产业危机，表现在产业结构、产品结构、投资结构和资本结构的危机。能力危机，表现在精神、思路、管控、运营、创新等危机。云锡存在着三大问题。第一是“资源魔咒”问题。尽管拥有大量资源，却不能带来发展和好运。第二是“靠天吃饭”问题。产业产品结构单一，中低端产品所占比例较大，市场好时效益好，市场不给力，则效益下滑，甚至连续亏损。第三是“蜻蜓吃尾巴，自家吃自家”问题。管理者的市场意识、竞争意识不强，不是围着市场转，而是围着云锡转，离开云锡不知道怎么办。能否直面问题、化解矛盾、规避风险，主动适应经济发展新常态，抢抓机遇、减亏增盈，固本强基，化危为机，已成为检验云锡生命力和创造力的试金石。

破茧与变革

笔者：我们正处在一个持续变革的时代，不变革，必然在优胜劣汰的市场竞争中被无情地抛弃。找到了“桎梏”企业持续发展的原因，请问张董事长：云锡拿什么来打破固步自封的精神枷锁，催生破茧成蝶的希望？有什么新思路？其方法和路径在哪里？

张涛：云锡要摆脱危机与战胜挑战，我认为就是一个“闯”字。就是要紧紧围绕全面防控风险、全力化解危机这条主线，奋力“闯”出一条符合云锡实际的创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展的新路来。

如何“闯”？我认为方法有三种：一是深化改革，二是转型升级，三是扩大开放。

一定要抓住阻碍云锡发展的突出矛盾和问题，通过深化改革，将束缚生产力发展，不利于效益提高，不利于人的活力激发，不利于市场意识、盈利能力提高的体制机制问题，全力打造投资控股型管理构架，逐步建立权责清晰、管控有序、运行高效、运转顺畅的母子公司管控体系；探索推进所属单位独立法人及模拟法人试点，进一步简政放权，释放基层单位活力，增强参与市场竞争的能力；着力推进“三项制度”改革，建立管理人员分类分层管理制度，明确授权分级管理权限，逐步淡化和取消各级管理人员的行政级别；探索职业经理人机制，实行内部培养和外部引进相结合，合理增加市场化选聘比例，畅通现有经营管理人员与职业经理人身份转换通道；加快分配激励制度改革，探索股权激励的有效措施；科学谋划推进营销体系改革，强化市场是生产的风向标理念，不断增强市场应变能力和风险防控能力；统筹谋划营销网络布局，加快以构建国内营销中心和贸易平台、国际贸易中心和投融资平台为主要内容的“两中心、两平台”建设；构建国际国内联动、期现联动、产融结合的营销体系和原料采购、研发生产、产品销售的一体化运作体系。在深化改革的同时，要找准突破口和切入点，以壮士断腕的勇气、决心和智慧，加快云锡产业结构、产品结构、投资结构、资产资本结构等调整优化的步伐。通过与国际一流企业对标，与国际知名企业、科研院所合作来扩大开放。

如何闯？其路径有三条。第一条是挑战自己。云锡最大的敌人是自己，最大的危机、问题、风险、障碍就是自己。危机是机遇，困难是机遇，问题是机遇，障碍也是机遇。适应新常态，把握经济社会发展的新特点、新趋势，提振管理团队的信心，提振广大员工的精气神，以强烈的危机感和责任感主动适应新常态，努力拓宽思路，敢于挑战危机，敢于挑战传统观念和惯性思维，敢于挑战辉煌的历史。树立新理念，以“五大发展理念”来统领云锡改革发展工作。创新是发展的动力，协调是发展的要求，绿色是发展的方式，开放是发展的趋势，共享是发展的目的。在挑战自我中，努力拓宽思路，积极应对危机，下大力气解决长期积累的深层次矛盾和问题。

第二条是挑战别人。我们要敢于同国内外一流的企业进行对标，用国际标准来要求自己。要了解别人，向别人学习好的经验，好的发展思路和理念、好的发展模式和方法路径，转变观念和思路、创新方法和路径，绝不能闭门造车。

第三条是挑战市场。以市场为导向，围着市场转；以效益为中心，围着利润转；以职工利益为根本，围着人的幸福生活转。只要我们坚定信念，敢于直面问题，善于趋利避害，云锡定能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”

涅槃与新生

笔者：云锡参与全球市场竞争，从2005年以来已连续十年保持了世界最大锡生产商的桂冠。放眼世界，云锡是否还能继续演绎领跑世界锡业的神话？请问张董事长：前瞻未来，云锡“十三五”发展规划的新愿景和新目标是什么？有哪些竞争优势？怎样打造转型升级可持续发展的新引擎、创造新辉煌？

张涛：对于一个历史沉疴积重难返，历史文化积淀深厚的云锡来说，必须理性地审视、无情地摈弃其糟粕，在扬弃中传承优秀的文化精髓，大胆吸纳人类创造的一切文明成果，以置之死地而后生的无畏精神再造云锡。

为此，我们凝聚全体员工的智慧和共识，提出了“打造活力云锡、绿色云锡、幸福云锡，成为具有重要影响力的国际化现代企业集团”的新愿景；确立了“十三五”的发展目标，即“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的发展战略；努力打造千亿元企业集团，争当云南工业转型升级排头兵。

要实现“十三五”发展规划的蓝图，公司上下必须秉承“打造卓越云锡，成就员工价值”的企业使命，着力发挥云锡的资源、技术、人才、品牌、文化等竞争优势，以市场为导向，以提高企业的经济运行质量和效益为核心，全力实施创新驱动战略，加快转方式、调结构的步伐，全力打造百年云锡脱困转型，可持续发展的“双引擎”，一是科技创新，二是延伸高端产业链。

以科技创新为核心，实施创新驱动战略，释放企业的活力，是云锡早日冲出困境，提升核心竞争力的重要引擎之一。作为国家技术创新示范企业、第一批国家级知识产权优势企业，云锡已建立5个省级技术创新团队。获专利授权95件（其中发明专利65件）；主持或参与制定国家和行业标准34项；获省部级科技成果奖励25项；获国家重点新产品认定6项、国家战略性创新产品认定1项、云南省重点新产品10项。

打造科技创新新引擎，我们将立足前瞻性、关键性、共性技术的研发，内生外引，整合科技资源，结合市场应用新领域，开发新材料、新产品、新技术。孵化科技产业新业务，推进科技成果市场化、产业化、资本化。依托云锡技术优势，建立云锡科技产业孵化平台，打造云锡科技产业集群，引领以锡为主的有色金属和贵金属行业的发展方向。大力实施“十百千万亿工程”：一是实现“4个10”，建设10支具有较强实力的科技创新团队、培养10名行业内有较大影响力的科技领军人才、获得10项省部级以上科技成果奖励、转化（引进）10项重大技术成果；二是加强“两个100”，推进100项重大科技项目、培养100名创新型科技人才；三是突出“两个1000”，培养1000名中青年科技骨干人才、控股公司层面每年科技投入不低于1000万元；四是做好“一个万”，培训一万名基层职业技能、技术人员；五是突破“一个亿”：每年科技进步创造的经济效益超过一亿元。

延伸高端产业链，提升产业链价值，是再造百年云锡新辉煌的又一重要引擎。我们将从打造世界最大的锡化工产业基地来谋篇布局，以三个“聚焦”来推动百年云锡转型升级。一是云锡的主业要聚焦锡。云锡因锡而生，未来也是锡，云锡要把锡做大做强，做优做精，做到世界一流。二是云锡的产业链延伸要聚焦锡化工。云锡真正的高端产业的延伸，产业发展的大势是锡化工，与锡相关的需求领域广阔，前景光明，空间广大，新材料的推出与锡化工相关。三是锡化工要聚焦培育大产业。小金属要做成大产业。要立足当下，放眼全球，咬定青山不放松，把握大势，创新发展。打造“两中心三基地”，即世界级的锡基新材料研发中心，省级铟基新材料研发中心，世界最大的锡基新材料产业基地，世界最大的锡化工产业基地，云南省最大的铟基新材料产业基地。

笔者：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”我们有理由坚信：“十三五”期间，怀揣着中国梦、有色情，勇于超越自我、自强不息的云锡人一定能在开创未来的征途中凤凰涅槃，浴火重生，惊艳转身，重铸辉煌。

来源：中国有色金属报 2016年4月26日第3809期第一版