导读： 2016年，尊龙凯时集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下，虽然面临依然复杂且存在诸多不确定性，但通过深改转型、内降成本、等眼睛向内的有效措施，合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作，全司干部职工共同努力，全年实现营业收入465亿元，企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加，“一稳”即产品产销量保持稳定，“一降”即资产负债率稳中有降。
2016年，尊龙凯时集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下，虽然面临依然复杂且存在诸多不确定性，但通过深改转型、内降成本、等眼睛向内的有效措施，合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作，全司干部职工共同努力，全年实现营业收入465亿元，企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加，“一稳”即产品产销量保持稳定，“一降”即资产负债率稳中有降。
一年来，云锡在七个方面下足功夫，取得不俗的成绩。
——内降成本拓市场，全力推进减亏增盈攻坚战。在年初的市场低迷，产品价格走下，成本上升的情况下，云锡坚持问题和目标导向，优化生产布局和组织实施工作，做好盈利产品的满负荷生产，释放产能扩大利润贡献，确保生产平稳运行，为全年经营目标实现打下坚实基础。
加强量本利分析，强化成本费用的精细化管理，狠抓全要素成本控制和降低工作，主营产品作业成本比预算降低14.15%。围绕劳动生产率提升目标，优化人力资源结构，人工成本比预算降低4.44%。
在融资极度困难情况下，置换高息负债，严格对外接待和公务用车管理，财务费用、三公经费降低。紧抓有色金属价格反弹的有利时机，加大市场拓展力度，扩大产品销量，最大限度释放产能，主营产品内贸销量同比增长9.17%，销价同比增长24.66%。充分利用套期保值等多种手段，防控价格波动风险。加强原料采购策略研究，主营产品采购价差比预算创效7710万元。通过内降成本、外拓市场、挖潜创效、严格考核等攻坚措施的落实，减亏增盈攻坚战收效明显。
——多措并举出实招，全力确保资金链安全。清理沉淀资金，提高资金使用效率。加大债权清收和存货占用资金的压缩力度，资金流转速度上升。
盘清家底，加快闲置低效资产的盘活、处置和变现，回收资金。扎实做好传统间接融资工作，创新融资方式，新增融资。调整优化资产资本结构，降低负债率。千方百计抢抓政策机遇，顺利完成首批22亿元国企深改基金转增资本金工作。与建设银行签订了100亿元的市场化债转股系列合作协议，首批到位资金22.5亿元，降低资产负债率。
——调、转、破、立四维度，全力推进深化改革工作。紧紧围绕公司“十三五”发展规划确定的发展思路、目标，从“调、转、破、立”四个维度推进实施深改转型方案。“调”：调整优化总部功能定位和组织架构，加快投资控股型总部顶层设计的落地。调整扭转传统过度集权揽事的经营管控模式，以6家试点企业先行，全面实施“松绑放权”，激发二级单位独立自主经营的活力和动力。“转”：转变观念，总结云锡多元化投资失败的深刻教训，切实转变盲目扩张、冒进投资的发展观念，将发展重心聚焦锡主业，将锡主业的发展动力锁定在深加工产业。加快产品产业转型升级步伐，召开锡材锡化工改革发展大会，依靠技术进步加快新产品市场推广，推动云锡产品产业从产业链低端向高技术含量、高附加值转型升级。“破”：打破同类业务管理分散和低效的局面，围绕集约化协同发展的目标，实施了锡业股份个旧东部矿山采选一体化改革，完成了广元公司与大酒店的整合。破冰产销脱节的痼疾，按产购销一体化格局，推进营销体系改革。突破体制机制的束缚，加大三项制度改革力度，大力推进控股公司总部新一轮的“三定”和薪酬考核体系改革。“立”：围绕控股公司产业培育目标，改制成立了物流公司、研究院公司和前海融资租赁公司并有序开展业务，为云锡贸易金融业务和科技服务产业打下了良好基础。
——责任担当勇作为，全力化解风险和处置历史遗留问题。群策群力，艰苦博弈，据理力争，积极推进房地产项目风险化解工作。西房项目“退二进一”，天晋项目学区房去库存。石林项目、云锡同乐、煤机厂、元江镍业公司、建水两个公司问题的解决在曲折中积极推进。
——创新驱动，重点突破，全力培育转型升级发展新动力。积极打造云锡新材料产业，打造 “两中心、三基地”，即世界级锡基新材料研发中心、省级的铟系列材料研发中心、世界最大的锡基新材料产业基地、世界最大的锡化工产业基地、云南铟系列新材料产业基地。通过与国际锡协、美国铟公司的广泛、深入合作加快推进各项工作。
——超前谋划抢先机，全力抢抓政策争取机遇。云锡成功抓住国家实施降低企业杠杆率政策机遇，成为全国首家地方国企市场化债转股项目试点企业，对改善云锡融资环境具有重要的现实意义，对云锡树立良好的社会形象起到重要的示范效应。积极争取云南省国企深改基金，云锡成为云南省首批国企深改基金的受益企业。
率先实施省内市场化直购电及电力市场化竞价交易，全年降低用电成本1.5亿元。各部门、单位紧抓国家和各级地方政府稳增长系列政策机遇，全年预计争取政策资金对公司减亏增盈起到较好支撑作用。加大与商务部、工信部等国家部委的沟通对接，积极争取锡、铜精矿进料加工贸易政策。“瘦身健体”，扎实做好“三供一业”、“僵尸企业”处置等国有企业剥离办社会职能和历史遗留问题解决政策的争取，为云锡转型发展夯实基础。
——强化措施夯基础，全力巩固提升安全环保工作水平。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，本质安全水平显著提升。加大对采空区、尾矿库、危化品等重大危险源（点）的监控、检查和隐患整治，认真落实安全生产主体责任。强化全员安全生产教育培训，坚持党政负责人持证上岗、24小时值班和领导带班制度，进一步提高全员安全意识。
高度重视环保工作。认真组织学习贯彻新《环境保护法》，提高全员的环境保护法律意识，健全和完善环境保护管理体系，强化环保主体责任的落实。加大环保监督检查力度和环保投入，提高“三废”治理水平，确保污染物稳定达标排放。抓好建设项目环保“三同时”工作，华联锌铟锌冶炼厂等重点项目通过环评审批，环保整改项目有序推进。锡业股份等11家单位清洁生产审核工作持续推进。
来源：中国有色网—新闻中心—重点新闻
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