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老厂分矿在2003年8月至2006年3月的三年间曾先后对18户整合矿山民营企业采取反承包、工区制和集体劳务等切合实际的管理，不断以其新的内容为其注入新的内涵，使民企整合的管理不断上水平，安全生产、产品产量持续稳步向前发展。1～4月份，整合民营企业共完成出矿量129600吨，同比增长24.3%，生产原矿锡金属908吨，同比增长115.9%，生产精矿锡金属515吨，同比增长118.4%。

生产成本大幅降低，矿石提升费用每吨减少10元，累积缩短运输距离103公里；安全生产行为得到进一步规范，井下安全警示标识明晰，危险源点管理规范，隐患处理及时；生产、安全、技术管理前移，以生产布局，资料分析，信息服务，事前预防、超前规划为主要内容的现场管理、技术指导更加细化和具体，避免了采场的交叉重叠，保证了采场开拓的准确性和有效性，十五区051采场开拓和鑫慧公司原生产系统与老厂分矿贯通工程的设计、施工指导深受整合民企好评；设备管理提出标准，规范使用、规范操作，确保了设备的安全运行；采场纠纷明显减少，许多纠纷在现场和工区内部便能得到及解决；统一规划、合理布局、规模生产和区域性综合地质分析及找矿得以有效实施。特别是11户整合民营企业主动退出独立法人身份与老厂分矿实行劳务整合，零距离融入该矿的生产经营，避免了多头管理。