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集团公司常务副总经理高文翔在12月25日集团公司召开的生产调度会上强调，各单位要以饱满的热情，充分的准备，早安排、早布置、早落实，实现明年生产经营开门红。

高副总对2007年的生产组织工作给予高度评价，对实现2008年生产经营开门红提出要求。

1、各矿山单位要对区域性矿山设计进行分析，加速“三大平台”的建设，对已确定的项目，要加大力度推进，对未确定的项目要进行深化、细化的研究；认真开展地质综合分析研究工作，快速推进已确定的地质靶区的地质勘查工作；同时要抓好队伍的组织建设工作，做好人才的培养、培训工作，建设强有力的探矿、钻探队伍，确保地质勘查工作顺利进行。

2、选矿厂2008年要组织好满负荷生产，注重选技术经济指标的提高，同时做好选厂的扩能改造工作，抓好尾矿库库容增量改造及复库的论证工作。

3、股份公司要着力抓好冶炼系统的改造和澳炉检修工作，务必做到改造、检修、生产3不误；甲基锡的扩能改造年内完成；郴州1500吨/日采选工程上半年完成，确保下半年投产；云湘冶炼厂的改造工作要抓紧完成；要加大新加坡、印尼原料的采购力度，尽快打破国外原料不足的瓶颈。

4、锌业公司要抓好原料的组织工作，确保生产能力的发挥。同时要加强与文山的沟通充分利用其原料。

5、元江公司要快速推进水破、搅浸、堆浸等工艺的完善，大幅度提升镍的生产能力，为集团公司在澳洲的拓展奠定基础。

6、贵研铂业在组织好生产的同时，要做好澳洲锡、镍矿的研究及科研试验工作，尽快制定方案。

7、机械公司要抓好几大项目的建设，尽快形成新的产能，加快啤酒瓶盖生产线的建设，同时要抓好矿山设备的制作。

8、古山要抓好新型墙材的建设，尽快形成产能。

9、研究设计着重抓好五个项目转化为新产能的工作，同时要积极配合贵研铂业做好澳洲矿样的研究，配合好新疆乌拉根矿和文山锌矿的工业性试验工作，支持、支撑老厂和松矿挺进新疆、文山建设，开辟新战场。

10、针对自身存在的问题，着力抓好安全管理工作，对难点、重点和薄弱环节，要有措施，办法，做到标本兼治，尽快解决。一是要强化对今冬明春的安全隐患的检查、督促、整改工作，要多下现场、多找问题，形成全员重视安全，督促各单位对现场进行安全隐患的排查整改。二是按集团公司的要求，推进劳务安全管理的提高，对劳务工总量要严格控制，严格标准，制订强有力的措施和办法，提高劳务工的素质，从根本上根治隐患。三是各单位要认真布置2008年的安全生产管理工作，要用新的理念，创新方法，推进安全生产水平的提高。

11、要充分认识和高度重视煤、电、油、运的紧张形势，做好应对措施，同时要做好节煤、节电、节水、节油工作，落实好节电工作，各单位要认真按调度指令不折不扣地执行。做好节能减排工作，以此推动节电、节水工作。

会上，集团公司生产处处长周承明通报12月及2007年生产预计完成情况。安全处副处长杨志刚对2008年安全生产方面进行了布署。设备能源处副处长严之光通报了近期设备检修情况。