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老厂分矿马鹿塘坑2007年克服资源后劲不足，原矿金属品位大幅度下降，生产采场作业迎头松、散、泥、热、涌水量大等困难，不断实施精细管理增效益、依靠科技保持续，地质找矿增后劲、优化系统降成本、强化安全保生产等有效措施办法，在最大限度地回采边、残、盲矿的同时，探获新增矿量73万多吨，弥补了生产资源不足的现状，突破了制约生产发展的瓶颈，连续9年生产原矿金属6千吨以上，展现了马坑人“团结协作、勇于拼搏、不畏困难、多作贡献”的精神风貌，用优良的业绩和实际行动推进了老厂分矿的可持续发展进程。

老厂分矿马鹿塘坑建坑开采近22年来，经过对5-1-6#、5#、14-5#、3-1-1#等主矿体大规模开采，为老厂分矿迈上万吨级矿山，集团公司“三年解困”、“跨越式发展”、“倍增目标”的实现，作出了重要的贡献。在科学发展观的指导下，马坑在主矿体消失，生产持续发展受到严重制约的情况下，全坑干部职工不等、不靠，立足矿山、立足老区、立足自我，群策群力采取有效措施办法应对困境、战胜困难、赢取胜利。一是提升管理水平，精细内部管理，降低成本消耗。结合坑口实际，从生产、经营、技术、安全、设能、精神文明建设等方面制定、完善、实施了8项措施到位、严格考核，奖惩分明的管理办法，其中，实行物耗成本与人工费合一的综合成本单价的工区考核办法，极大地调动了工区职工搜采边、残、盲矿的积极性、主动性和创造性；二是优化生产系统，盘活矿产资源。为抓住2007年有色金属价格上涨的有利时机，最大限度地回采采空区经济合理的低品位矿山，该坑按照科学、有序、安全、高效、低耗的原则，对坑口东部的5个作业点和南部的4个作业点的生产区域重新进行调整、规划、布局，仅3-9#矿体-100米中段2807运输平巷优化改道运输一项，每年节约成本15万元；三是注重地质、测量、采矿三个主导专业工程技术人才的培训、选拔和使用，全力推进地质找矿工作，增强生产持续发展后劲。针对坑口工程技术人员和技术力量相对薄弱，地质找矿任务重的实际，在着力培养有志于矿山生产技术工作，有一定文化水平的技校生从事地质、测量、采矿三大主导专业的同时，加强地质找矿、稳步推进测量、强化采矿技术等工作，在认真分析掌握地质构造、准确指导施工开拓，优化探采设计方案中，32个作业点准确贯通，探获新增矿量73万吨，有效地缓解和弥补了人力资源和矿产资源的不足；四是强化现场安全管理，巩固“创无”、“创标”工作。积极推广应用小改小革和技术革新，杜绝机电设备跑、冒、滴、漏现象的发生，扎实推进了标准化采场建设，做到了向管理要效益，向设备要效益，向安全要效益。观念的转变和强有力的措施使该坑在主矿体消失，原矿品位下降，生产难度增大的情况下，突破生产发展制约瓶颈，超额完成各项生产经营目标。2007年总出矿量56.3万吨，完成年计划109.3%，生产原矿金属6.732万吨，完成年计划的102.1%，开拓掘进进尺1.95米，完成年计划136.3%，块石充填4096M3，完成年计划的102.4%，探获原矿金属3632吨，铜金属7638吨，全年降低生产成本28万元，职工收入大幅度增长。