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储运汽修总厂针对竞争日趋激烈的汽车修理市场，切实加强内部管理，提升维修质量，打造服务信誉，赢得了生存和发展空间。

储运汽修总厂针对去年曾发生3起维修质量事故，在社会形象造成一定负面影响的被动局面，新年伊始，厂领导班子十分重视，认真研究，采取强有力措施，以提高修理质量和提升服务信誉着力打造服务拓展平台：一是制定出台新的汽车维修质量检验管理制度，以强有力的制度规范工作标准，提高修理质量；二是结合质量管理体系，坚持全员参与质量管理，以提升班组维修技能为主、专职检验。从源头上抓好质量管理，从基础上筑牢修理平台。三是建立质量总检验员负责制，质量总检验员的工作成效，接受总厂领导、主任工程师及行业主管部门的监督和考核，负责对总成修理、二级维护修理，并实行主修技工自检，班组成员互检，专、兼职检验员相结合的检验工作程序，同时坚持主修技工是维修过程质量保障的第一道防线，做到作业中不缺项、不漏项，保证维修质量。四是严格规章制度，加大对违反者罚处力度，严格合格证的保管和使用，严禁使用假冒伪劣配件，对违反者经查实，将重处、重罚，并对举报人予以重奖。同时，对缺项、漏项将处以20元至100元不等的罚款，还将承担30％的赔偿责任。五是严肃工艺流程管理，填写主要换件单车档案记录，确保合格率的不断提升，提高总厂资信度。