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2月22日，云锡产供销项目实施组召开NC系统物资口第三批推广单位实施启动会议，部署实施工作。项目实施组主要成员、第三批推广12个单位的信息化主管、供应部门负责人及主要业务骨干、财务部门负责人及料帐核算员等共计40人参加了会议。

集团公司于2006年6月9日启动产供销系统，按照集团公司“统一部署，分步实施”的原则，通过试点、正式运行、升级、第一批推广、第二批推广，已完成集团本部主要生产23家二级单位（45个帐套）的实施工作。通过一年多的实践，从纯业务的角度，系统能满足需求。这次启动的第三批单位，是集团公司地处昆明、元江以及本地部分集体单位。实施阶段包括推广准备、组织调研、流程配置、人员培训、基本档案准备与录入、系统初始化、系统上线、持续支持等。

项目组副组长李水保介绍了项目实施情况，强调指出：信息化管理水平的高低，反映了一个企业整体现代化管理水平的高低，要运作好大企业集团必须有信息化的支撑，提升管理，逐步实现与国际接轨。他要求各单位一定要重视系统实施工作, 把其当“一把手工程”抓紧抓实抓好，成立相应的实施领导小组，及时协调解决实施过程中出现的问题，按实施步骤作好安排，数据较多的单位，业务人员要打破常规，努力工作，绝不能拖后腿，确保3月28日启用系统处理业务。

用友实施顾问周明锦介绍软件功能，围绕供应采购、供应（销售、内部交易）、仓库管理、存货核算等重点业务介绍软件功能。物资处计划管理部主任孟清林介绍了系统实施经历过程，强调各阶段的工作重点和时间要求。