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2007年，屯选效能监察工作紧紧围绕集团公司“超百亿”目标和屯选的生产经营工作实际，在降低成本上下功夫，取得了实效。全年共立项12项，结项11项，降低成本87.1912万元。

硫化矿车间开展以“强化浮选作业现场管理、确保铜回收率稳步提高”为主题的监察活动。建立和完善了浮选作业日操作检查制度,严格操作工工作细则，不断探索不同矿石性质对铜的选别的最佳操作方法，促进了浮选工艺技术参数的准确到位和浮选药剂制度的规范运作。全年计划铜精矿回收率为76.33%，最终实现78.58%，比计划提高2.25个百分点。氧化矿车间在开展“加强流程管理，提高富中矿产量”的效能监察中，建立了有效的富中矿流程管理制度，规定了富中矿的接取范围和标准以及违反规定的考核办法，确保了效能监察目标的顺利实施。全年共生产富中矿锡419.752吨，比2006年增产141.171吨，完成计划的150.6%。厂监察室对2006年建盖的三幢全额职工集资建房工程立项开展了“严格监督、确保质量”为主要内容的效能监察，保证了工程施工质量，降低工程费用10.6479万元。经集团公司建设处检查验收，评定为合格工程。同时，维修车间立项开展了“泵型调整技术参数、实现节能降耗”效能监察，节电46.4万KWh，降低成本23.66万元；尾水车间立项开展了“强化成本管理、挖掘内部潜力”效能监察，对尾矿输送管道进行翻身再用，有效的节约成本13.7179万元；经营支部在机械运输队立项开展了“修复废旧零件、降低维修成本”效能监察，降低成本22万元等，不同程度地取得了较好效果。