尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

盖茨要退休了，宣布把折合人民币5000亿的家财悉数捐给慈善机构，这可能是慈善事业史上最伟大的义举。我就惊异：这个洋大款哪来这么高的阶级觉悟？把钱白送给穷人花？更让我吃惊的是，当今世界最成功者之一的盖茨，自曝的成功秘诀竟然非常一般，连我都早就知道。

盖茨把他的成功秘诀归结为两条，第一条是“人才经”。盖茨说，微软的成功，不是因为自己做了什么，而是因为“我们绝大多数竞争对手相当差，他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。”直白点说吧，他的成功秘诀就是靠人才。

按说，人才之于企业至关重要的道理，地球人都知道，现如今的大企业哪家不大念“人才经”，而且都有一大堆理念和经验。可为什么同是一本经，念出来的效果却大大不一样呢？于是我就去猜想，联想，突发异想――

少林拳算不得上乘的拳法，拳谱好记，简单易学，非武林中人也能练三招两式。有人认为，少林拳只是习武者入门的初级功夫，高手过招绝对派不上用场。而顶级高手竟能把少林拳打得出神入化，看似不起眼的招式竟能千变万化，以至无穷，包藏深不可测的玄机，对付最高深的功法也绰绰有余。何也？真学真练，功夫到家是也。最高妙的理论其实往往很朴实，有用没用，在于个人的修为，欲求正果，既须存乎一心，更要全力行之。这对如何读“人才经”不无启示吧？

萝卜青菜，各有所爱；好酒的不进茶坊，这些老俗话传达了一个朴素的真理：人的兴趣、爱好不同，在吃穿用戴和交友上有不同的选择标准，既人性又合理，无可厚非。但在用人上，在人才标准上，断不可如此，应该有一个大致统一的标准，古今中外都一样，即在一定的政治道德标准的前提下，在一个地方、单位、部门，相对比较而言，谁的文化和实际能力强一些，谁就是人才。再量化一点说，要看一个人在一定时间内，是否处理了有一定难度、有一定质量、有一定影响的事情。几个月没有可以，一年没有也可以，但几年没有，尽管可以继续在位，就不能称为人才了。事实上，我们早就有了很完备的人才标准和用人准则：“德才兼备”原则，“四化”标准，“凭能力和实绩用人”。用什么标准选人、用哪些人，一般的百姓都清楚。可是由于一些说不清、道不明的原因，有些事情会叫你瞠目结舌。选人、用人难免失当、失察，偶有发生，不成趋势，不必大惊小怪，工作上的失误尽可原谅；若在其他方面过了头，则堪虞矣。

盖茨的秘诀，无甚奥妙，道理再简单不过，但却是最管用的“真经”，就看人们能否虔诚地去读、去践行了。