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面对当前严峻的经济形势和生产经营任务，采选分公司选矿车间在抓形势任务教育、组织好满负荷生产的同时，结合实际，提出近期和明年的五项工作措施。

一是认清形势，明确任务，狠抓落实。车间采用多种形式加强了全体职工的形势任务教育，向职工宣传国际国内金融危机和云锡集团公司、分公司所面临的严峻的经济形势，要求全体职工增强紧迫感、危机感、责任感，坚定战胜困难，完成生产任务的信心。二是精心组织，合理安排，确保生产目标实现。认真落实分公司各项工作措施和安排，精心组织，合理安排，组织满负荷均衡生产，强化设备管理，提高设备完好率，转运率，实现满负荷、超负荷生产，确保精矿质量、选矿指标稳定和提高。三是完善考核，落实责任，强化执行。车间及时把新的生产任务、考核指标，层层分解到各工段、班组、岗位，把责任落实到每个环节、每个岗位，细化、量化任务指标，努力完成生产任务。四是加强成本管理，努力降低成本费用。车间采取各种有效措施控制成本费用，加强职工成本意识、节约意识教育，提高职工节约成本的自觉性；搞好班组成本核算，降低定额材料消耗；采用新型节能设备，努力降低能源消耗；搞好修旧利废工作，减少各种材料的消耗；加强技术管理工作，提高选矿生产率，降低选矿单位成本。五是强化设备管理，提高设备完好率。加强设备操作、维护管理，提高设备运转率，采取有效措施，把设备故障造成停厂的机率降到最低限度，确保设备长周期、安全、高效运行。

采选分公司选矿车间力争通过上述措施，确保全年生产经营目标的实现和明年首战开门红。