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冶炼分公司是一个原料、产品市场两头在外的纯加工企业，要获取利润就必须实施低成本战略。使自己的产品在市场上具有竞争力，就必须在控制加工成本上作大文章，下大功夫，必须眼睛向内，苦练内功，争取同行业中加工成本最低。

1月14日下午，在分公司 411会议室内，大屏幕上显示的几组经济指标曲线图格外引人注目。由冶炼分公司经理陈平亲自主持的车间经济运行分析会正在热烈的氛围下进行着。来自19个车间的统计员从去年的经济运行分析；单位成本完成情况；成本比例构成情况；固定成本分析；可控成本的分析；非定额材料的消耗对可控成本的影响；产量变动对车间可控成本的影响；利润完成情况；今年的预测分析；成本、产量、全部物料总收入关系等方面对本单位经济运行进行了分析汇报。

经理陈平对各车间的分析作出点评后，强调各车间经济运行监控，首先要落实预算目标。其次，要以车间最小的核算考核单元为基础的监控单元，一环环卡住基础单元的目标值。目标值必须低于分公司下达到各车间的指标。第三、要及时准确地把握整个生产过程中各种要素的变化趋势，分析实在。面对当前生产变数较多的情况，能源消耗要逐项进行分析，目标值不能大而化之，材料；定额材料，非定额材料要分开分析，特别是定额材料必须进行专项分析，分析表上每条曲线，每个数据必须有出处，要形成既抱西瓜又捡芝麻的局面。要通过掌握要素变化情况，及时将要素修整到预算目标运行轨迹上来，进一步增强适时调控能力，确保提高整个生产经营运行的质量。

分公司生产经营效能监察办公室主任赵杰燕, 从核算的角度提出了目前日常核算中需要改进和存在的问题。要求各车间统计核算员要进一步加强业务学习，在提高报表质量上下功夫。要在过程监控中与上下保持紧密联系，加强沟通，确保事中控制。核算员要通过分析价值变化发现问题，提出问题，不能有明哲保身的思想，要以此促进车间、机关部门的管理。