尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

本次职代会对如何应对危机提出了更加清晰的思路，进一步完善了战略和策略，作了更加具体、周密的安排。其中，贯穿了一个基本理念：内外兼修，表里互动，做好内外两篇大文章，即内降成本，外控市场；眼睛向内挖潜增效，眼睛向外寻找机遇。既脚踏实地，又眼观六路，耳听八方，把微观与宏观统一起来，把眼前与长远结合起来，体现了逻辑关系的清晰，运用系统论的娴熟，我们要细心体会，付诸实践。

做好“内”字文章，是强基固本，是增强内功。内功不行，再高超的战略和招式都是徒有其表，都是银样蜡枪头，没有杀伤力。怎样苦练和增强内功？职代会报告和公司领导讲话已经开列出具体措施的明细单，其主旨是：管理创新，实施低成本战略，“十四”条措施和内部挖潜增效“十四”条措施，挖潜增效九个方面的措施。大抵可以归纳为两个方面，一是增强内在素质，包括管理、技术和人员等方面的素质，提升综合实力和核心竞争力。这是一切企业赖以生存发展必备的真功夫；有了这种真功夫，才能为好思路、好战略找到实施的基础。二是开源节流，降低费用和成本。危机来了，价格狂跌，市场萎缩，赚钱太难，保本也不易，靠什么渡过眼前的难关？主要是降低成本，省一分就赚一分。道理明了，尽人皆知，现在全世界的企业都在这么做。但能不能把成本真正降下来，就要区别企业情况而论，看我们的真本事了。即使经济复苏后经营状况好了，降低成本也是企业一种常规的却是不可或缺的通用打法，不仅是应对危机的权宜之计。企业竞争力，核心在出奇制胜，把握市场，差异化，技术创新，但低成本永远是一个重要的砝码。做好“内”字文章，实现战略意图和战略目标，要靠全员的共同意志和孜孜不倦的努力、长期不懈的努力。

做好“外”字文章，是感应外部环境气候，顺应大势，凭借功力巧借外力的“借东风”。雷董事长说得好：“世界永远都不缺少机遇，只是缺少发现机遇的眼睛。金融危机的大潮下，很多小企业关闭破产，大企业也多数运转艰难。在我们内部挖潜增效渡难关的同时，我们还要眼睛向外找机遇。对我们而言，现在有什么机遇？一是改变我们原料自给率低的现状，实施资源发展战略的大好时机，可以利用很多企业无力支撑的状况，以较低廉的价格或较少的投入，收购、整合个旧、周边、省外、乃至国外矿产资源，提高原料自给率；二是我们整合市场的好机会，整个经济形势短期不可逆转，期间会有部分业内企业消亡，我们可以伺机抢占市场份额；三是实施我们‘主业超强，相关多元，多业支撑，科学发展’的产业发展战略的大好时机；四是有更多的国家政策我们可以争取，比如由国家进行资源储备，还包括其他一些扶持国有企业的政策等。总之，危机过处，总有机遇相伴，我们要从这个高度来看待这次金融危机，坚定持续发展的信念，不仅要看现在，要看今后三年，更要看五年、十年，甚至二十年，要结合公司既定的产业布局，以敏锐的眼光，快捷的思维来发现机遇，抢抓机遇。只要符合我们战略布局需求的，我们就要主动出击，全面分析判断，果断决策，把机遇牢牢握住。”

云锡人从来不缺少智慧和勇气，把职代会精神领会深一点，切实做好内外两篇大文章，云锡走出寒冬，为未来打好大发展的基础，毋庸置疑。