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锡业股份有关人士表示，有色金属产业调整振兴规划给公司注入了强大的信心，公司将大力实施低成本战略，扎实开展管理创新年活动，以财务管理为中心，开展全方位、全过程的成本核算和控制，科学合理地核定各种要素指标，压缩成本费用。着力抓好市场营销，精心抓好生产组织，自主经营、自我平衡、自我发展。

云锡集团扎实开展管理创新年活动，不断健全完善集团化母子公司管理体制，健全完善适应大集团运作、推进跨越式可持续发展的制度体系建设，建立项目投资风险防范机制，完善对外投资项目的保障支援体系。

公司还实行新的资源战略，与国内外大企业强强联合，引入各种资本要素，发挥云锡品牌、人才、管理等优势。尽快实现从以单一的生产经营为主，向以资产经营、资本经营、品牌经营转变，通过并购、重组、合作、委托经营、承包经营等方式，扩大现有产业规模，做强做大主业。

来源：《经济日报》2009年3月14日第六版