4月10日,冶炼分公司召开经济活动分析会,系统盘点一季度经济运行情况。 会议对分公司一季度的生产经营情况进行了客观、全面、系统的分析。各车间、部门在发言中对各自一季度的生产任务、技术经济指标完成情况,以及所做的工作、存在问题进行了分析,明确了二季度提高效益和效率的工作思路和具体措施办法,达到了系统分析、统筹规划的目的。 面对当前严峻的经济形势,分公司开展生产经营工作压力空前。各有关部门认真分析经营状况,结合开展学习实践科学发展观活动,从规范各项管理制度,不断提高人员素质,改善管理水平等多面分析问题,为分公司争取完成上半年经营目标理清思路。二季度,冶炼分公司将抓住当前国家储备局第二批金属储备等有利形势,在有效作业时间里,提高单位时间产量。各车间组织产品生产,不仅仅满足当期市场销售的需要,还要为国家储备做准备。扎实推进低成本战略的落实,在控制能耗和物耗上下更大的功夫。精心操作,精心维护,提高设备开动率。加快项目建设确保目标实现。员工要改变对大投资、新建项目的思想依赖,在推进技术创新,加强技术管理上下功夫,实现新突破,真正让员工享受到科学发展、技术创新带来的看得见摸得着的成果。 |