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5月8日，省国资委副主任白书云调研组一行到云锡调研，白副主任肯定云锡应对危机的前瞻性为后续发展奠定了基础。

2008年10月以来，面对严峻经济形势，云锡从形势教育、原料采购、生产组织、产品销售、成本费用控制、对外投资、政策争取、应急预案制订等方面制订了果断、切实、有效的14条应急措施。在2009年两会上，又明确提出了“强管理，降成本，调结构，拓市场”的工作思路，扎实开展管理创新年活动，制定了加强管理、挖潜创效的九大措施。同时，结合当前深入学习实践发展观活动的开展，以学习实践活动激发新动力，进一步增强共克时艰、共渡难关、化危为机的信心和能力，知难而进、迎难而上，勇于面对危机、化危为机；进一步加强金融危机给企业带来的不利因素和影响的分析，提高对宏观经济的判断、分析和预测能力，突出重点，把握全局，改革和完善集团领导班子办公会决策和运行机制，定期研究和落实影响云锡当前改革发展的十二项重大议题。进一步找准突出问题，制定解决的措施和办法，促进各项工作的有效开展，确保集团公司2009年生产经营各项目标的实现。

经过全司干部职工的团结奋战，云锡应对危机的措施已初见成效，经营效果明显好转。2009年1—3月经营亏损额逐月降低，预计整个集团在2季度将走出经营亏损困境。

集团公司总经理高文翔向调研组汇报了集团公司积极应对金融危机的情况。高总经理说，当前，国际金融危机仍在蔓延和深化，对全球实体经济的冲击日益显现。随着金融危机的不断加深，云锡的生产经营仍面临大量产能闲置、部分员工还在放假、部分产品成本仍高于市场价格等困难和压力。今后的经济走势仍是一个波动期，对我们是既是一种考验，又是一种挑战，要求我们既要有分析判断市场的能力，又要有生产组织的能力。我们必须紧紧把握发展第一要务，立足当前、着眼长远，抓住机遇、超前谋划，尽快走出困境，获得新的发展。

结合当前生产经营运行情况，高总经理说，要抓住市场价格回升机会和趋势，认真做好满负荷生产，进一步释放产能。进一步深化细化九大措施的贯彻落实，完善项目建设制度与工作，加强对矿山偷盗矿打击力度，强化安全环保工作，加快推进科技攻关七大重点项目。要坚定信心，坚定不移地走云锡特色新型工业化道路，进一步明确云锡跨越式可持续发展目标，着力提高企业可持续发展能力，着力推进管理创新工作，着力加强现代企业制度建设，着力提高企业资本运作能力，着力提高企业自主创新能力，着力解决企业改革改制遗留问题，切实转变发展方式，提高运营质量，加快经济结构战略性调整，提高自主创新能力，进一步提升集团公司的综合实力、市场竞争力以及核心竞争力，促进云锡跨越式可持续发展，打造卓越企业，实现产业报国。

白副主任分析金融危机的情况，认为危机还在蔓延，可能呈现波浪式发展。他肯定云锡应对危机有前瞻性，制定措施，积极抓住机遇，控制资源，为后续发展奠定基础，现已显现效果。白副主任强调，要深入研究、调整经济结构，使之符合当前的经济状况。白副主任指出，当前房地产是中国经济恢复的有力支撑，是高风险高回报的行业，要以发展的需要为目的，加强前期工作，提高风险意识，预防风险。

白副主任调研组一行到冶炼分公司、化工材料分公司、松矿和大屯选厂的车间调研。集团公司副总经理程睿涵，集团公司相关处室负责人参加汇报。