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积跬步以至千里，积细流而成江海。

在云锡，有这样一支队伍，他们充分挖掘潜力，竭尽所能，从一滴用来化验矿石品位的试剂，到一块名片大小的废旧钢铁，甚至几粒细微的原精矿，都视若珍宝。

质的跨越，源于点滴积累。因为他们的辛勤工作，截止7月，云锡定额物资消耗累计减少1532.75万元，非定额物资消耗累计减少5006.5万元。因为他们的顽强拼搏，截止7月，云锡采购成本累计降低5226.27万元。

九大措施 物流降耗一个亿

去年年末，为有效应对危机，云锡提出了2009年“管理创新年”的年度工作主题，明确了“内降成本，外调市场，抢抓机遇，促进发展” 的危机应对工作思路，从坚定信心、强化管理、准确定位、抢抓机遇、和谐发展、互惠双赢六个方面推进应对危机，化危为机的各项工作。

云锡在出台“双十四条”措施的基础上，以科学发展观为指导，全力以赴、快速反应、积极应对，对产业产品结构、生产管理结构及时进行调整和优化，对生产经营全过程认真进行量本利分析和全过程控制，及时出台了强有力的节支降耗九大措施。

云锡挖潜创效九大措施与“1188656”的科学发展纲要有机结合，在广大干部员工中形成了“抓基础管理，渡企业难关，谋长远发展”的共识，鼓舞了广大员工战胜危机的勇气，增强了谋发展的信心。

作为云锡节支降耗九大措施之一的“物流系统挖潜降耗降成本管理措施”，从积极应对危机，加强云锡物流全过程控制管理，最大限度降低物耗成本的角度，确定了全年节支降耗一个亿的目标。

统筹规划 全力以赴实现目标

为确保一个亿目标的顺利实现，云锡从强化物资采购控制，强化物流过程控制，强化物资消耗控制，强化物资库存控制，提升物资采供质量和服务等六个方面来统筹做好全司物流系统物资降耗工作的控制管理。

强化物资采购控制管理。在计划控制管理上，各级计划人员，深入基层和生产一线，及时依据生产及物资消耗变化情况，制定、调整和修正物资供应计划，确保计划的及时准确。在采购控制方面，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，加大招标采购、比质比价采购、限价采购的管理力度；及时掌控市场价格动态和资源供给情况，做好对资源及价格的掌控；不断优选供应厂商，加大源头采购，减少中间流转环节，降低采购成本；加强价格博弈和提升博弈能力，把采购价格控制在最低水平，确保采购成本的有效降低。

强化物流过程控制管理。在采供环节，严控流转环节的增多和费用的增加，如煤焦最大限度地减少二次倒运的数量，在一级库只限于保险储备的储存，这样每吨可少支出流转费用和损失30-50元，木材、钢材等部份大宗物资在做好计划、消耗、采供环节的有效对接基础上，部份直发二级厂矿，有效节约流转费用，降低物耗成本。同时做好一、二级库的物资配送工作，服务生产，减少零星领用对人力物力的浪费。

强化物资消耗控制管理。在定额和非定额材料的考核控制过程中，各二级单位结合实际，制定强有力考核管理措施，进行层层抓落实，使物资消耗得到了有效控制。卡房一季度与去年同比，产量持平，物耗下降25%；机厂一季度与去年同比，产量下降33%、产值下降21%，而物耗下降40%；松矿一季度与去年同比，产量略降，物耗下降20%。

强化物资库存控制管理。在对生产消耗和采购周期进行认真分析的基础上，科学地制定库存定额，并进行严格的运行和控制管理，最大限度地降低库存占用。现在在木材、化玻、汽配上都有了一些探索和实施，并见到了相应的效果。二级厂矿在实施降库工作上，大部分单位在积极推进。

加强物资的节约回收利用和修旧利废工作。今年以来，云锡加大了各二级单位的物耗考核控制，在积极应对和缓解金融危机的冲击中，认真开展物资的节约回收利用和修旧利废工作，有效地降低了生产物资消耗。卡房分矿今年年初认真制定节约回收利用指标和措施，对车间坑口进行严格考核控制，对完不成的单位反摊成本考核，取得了良好效果，钢棒、钢钎、钻头的回收率达到了80%以上。

不断提升物资的采供质量和服务。云锡认真分析研究综合经济效益与产品质量价格的关系，择优采购，确保经济效益的最大化。加强新产品的市场动态跟进，及时掌握和推广新产品、新材料应用。努力提高物资部门对生产的服务质量，深入车间坑口、生产一线，了解掌握生产情况、需求情况和物资使用情况，及时调整物资采供的方式及内容，并对供应过程中出现的问题及时加以解决，不断适应和满足生产的需要。

创新管理 确保措施取得实效

云锡物流系统围绕物流系统挖潜降耗一个亿目标，以科学发展观为统领，强化职能管理，落实制度保障，以拓展营销思路，创新物流管理，实施低成本战略这条主线贯穿一切工作始终，推动物流工作又好又快发展。

创新思维方式，打破陈规，开阔思路，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新方法，把创新的理念和要求体现到每一项工作中去。这是云锡物流节支降耗的主要做法。为做好节支降耗工作，云锡物流系统注重突出实施采供控制，保证物资质量，制定物资计划和价格“双确认制”，启动运行物资质量检验中心，坚持物资检测标准，对重要物资的供应，实行供方质量承诺制，加大质量控制，尽力减少中间环节，不断提高直接采供率。

同时，云锡注重加大招标采购力度，严把物资采购“入口”关，加大重点工程、专项工程、大型成套设备的招标力度，搭建起一个物资采购直通大型优势生产企业源头的平台，最直接有效的降低采购成本。

在云锡产供销信息系统开发应用的基础上，云锡物流积极推进贸易互动，进一步优化管理，积极探索“在线招投标信息平台”建设，使云锡物流采购流程进一步规范化、科学化，实现真正意义上的电子商务。

此外，为加大物资供应管理重大事项督查，成立了物流重大事项督查小组，对物资计划问题造成的积压情况，物资自采自购情况等重大事项进行督查，确保物流挖潜降耗措施落到实处。

云锡以技术创新和制度创新为保障，坚持开源节流和综合利用，强化节约资源和保护环境意识，加大废旧物资的综合回收利用，认真组织和推进新型节能环保设备材料的推广应用。从源头控制和减少废旧物资的产生，为企业增收节支、降低成本作出积极贡献。

全员参与 汇集点滴凝聚成塔

俗语说得好：众人拾柴火焰高。

云锡物流系统上下动员，全员参与，一切只为了实现一个目标 ：降耗1亿元。

在控股公司党委正确指引下，云锡各二级厂矿加大对物资消耗定额消耗材料的科学合理控制、考核、管理，不断推进定额消耗材料考核的范围和品种，加大库存控制考核，降低库存资金占用，千方百计降低物资消耗。1至7月，云锡物耗降低共1.176552亿元，顺利实现了节支降耗一个亿的目标。

老厂分矿为了减少金融危机的影响，制定了各种控制成本的措施，全矿各车间、坑口根据生产实际，在修旧利废、回收代用方面狠下功夫，1～7月，利用废旧钢索对损坏的电机车、矿车轮进行堆焊，共计消耗废旧钢索12吨，修复电机车轮对12对，矿车轮520个，合计价值：46.2万元。回收复用旧钢轨306吨、旧夹板1210块、旧垫板3140块、旧道钉3920公斤、旧枕木268立方米、旧水沟盖板60块，价值218.678万元。用竹板代替松方板125立方米节约成本8.5万元。

卡房分矿为积极应对金融危机，全面落实集团2009年“管理创新年”的各项措施全力实施低成本战略，努力实现控亏目标以及“略亏、持平、微盈”的奋斗目标，总的成本费用控制指标为5550万元，其中供应科为555万元，生产单位矿部执行一单位一策，可控成本在去年的基础上下降20%以上。1-7月节支降耗1417.5万元。

冶炼分公司通过层层抓、层层落实成本管理，生产消耗得到了有效控制，1-7月，锡铅比上年同期降低单位成本0.042万元/吨，降低消耗总额1750.19万元；定额物资消耗同比降低535.09万元，非定额物资消耗同比降低1438.10万元。1-7月实际平均库存352.57万元，比公司核定指标下降了297.43万元，下降率为45.76%；平均库存比上年同期下降了81.91万元，加速了资金周转，减少流动资金占用，实现了提高经济效益的目的。

大屯选矿厂把降低材料、备品消耗作为降低成本的工作重点，扎实推行物资精细化管理， 实现了物耗的显著降低。1～7月，生产材料总消耗1004.6859万元，与去年同期比下降697.5296万元，其中定额材料消耗下降265.9140万元，限额材料消耗下降431.6156万元。1～7月，备品总消耗874.1138万元，与去年同期比下降139.5387万元。

面对国际金融危机的严重冲击，认真贯彻落实集团公司“两会”及职代会精神，按照九大挖潜创效措施的目标要求，创造性工作，继续加强生产定额、非定额物资消耗的管理考核，继续加强采购成本控制，加大物资招标采购的力度，在新的起点上进一步更新发展观念，转变发展思路，增强发展信心，努力节支降耗，为建设新云锡提供坚强的物资保障服务，奋斗在云锡物流战线的广大员工们一定会努力再作新贡献。