12月14日，控股公司党委书记、董事长张涛，党委副书记姚家立，党委常委、副总经理程睿涵，党委常委、工会主席汤发到研究院公司调研。张涛要求研究院公司以“稳、准、新、远”闯新路。
张涛强调，控股公司党委高度重视研究院公司的改革发展工作。他认为研究院公司通过改制，改革的激情之火被点燃了，研究院公司对今后的发展有思路、有想法、有信心。
调研会上，张涛对研究院公司的工作提出三点要求：一要坚定信心。研究院公司当前的定位非常明确，未来发展思路、方向和目标任务也逐渐清晰。因此，要进一步统一领导班子、干部职工思想，坚定信心，朝着既定的目标走下去；二要改革攻坚。研究院的公司制改造已经迈出了第一步，要按照控股公司第十次党代会要求，进一步明确和细化措施，加大改革力度。要围绕“两中心、三基地”建设，突出锡、铟、砷产业的发展，同时做好配套机制体制的建设，包括激励机制、人才引培机制的建设等方面的探索和创新；要向改革要动力、要活力、要生命力，通过改革、扭亏、转型三个步骤，实现研究院公司的持续发展；三要闯出新路。首先要“稳”，聚焦主业，围绕自身的优势和特色稳步发展；其次要“准”，聚焦重点，发挥优势，形成合力，准确地做好基础研发、人才引进和相关的基础工作；再次要“新”，瞄准全新的科技前沿技术，发展有潜力、有优势的产品和技术；最后要“远”，科技产业要有自身的优势和特色，要有长远的谋划，能够实现长远的发展。
张涛强调研究院公司一定要聚焦两中心的建设，中心建设方案要集思广益，进一步论证、细化和完善，这对今后云锡的转型非常重要，要上升到控股公司决策的高度，做实做细做好，加快建设方案的落地实施。要进一步整合好控股公司的内部资源，特别是两中心和分布在控股公司其他单位的分中心，研发资源一定要做好整合。要按照科技型企业的发展规划和需求，提出人才引进、培养、培训的具体规划、制度和措施。
姚家立指出，在思想观念方面，研究院公司班子要认真思考三个方面：一是研究院公司制改革后，已变为独立法人，成为市场主体，当前面临的首要问题是解决当期的生存问题，然后才是发展问题。大家一定要有清醒的认识和深入的思考。二是研究院公司不同于一般的法人企业，研究院公司是科技型企业，技术是立院和发展的根本，要围绕技术作好文章，大家要用心体会和仔细琢磨。三是未来的目标是什么？姚家立指出，研究院公司一定要有“十年走入无人区”的目标，即通过跟跑、并跑、走入无人区三步走的发展，由跟随学习到同等竞争、再到超越引领，最终完成对世界锡业科技发展引领的目标。
在具体工作方面，姚家立提出了两个方面的要求：一是在运营模式转变方面，研究院公司要加强市场化运行模式的建立，认真梳理各板块业务，逐步建立由资本转化为技术，又通过技术获得更多资本的良性循环发展模式；二是在激励机制建设方面，研究院公司要扭转费用单位的观念，加快推进市场化激励机制的建设，对所属技术服务型、产业运营型、技术研发型三类单位的激励机制建设要分别细化研究，根据三类单位发展的适应性和需求单独制定，只有把市场化的薪酬体系建立起来，研究院公司才能走得好、走得远。
对于其他方面工作，姚家立要求，第一要盘活资源，尤其是劳研所的资源；第二在科研工作和研发中心建设上，要构筑好政府、承建单位、学校、研究院、用户五大主体的共建；第三要抓好各项措施的落实，加强执行力建设；第四要转观念，充分激发企业职工的激情和活力。
程睿涵强调，一要尽快理顺所属各子公司、分公司的整合问题。二要紧紧围绕公司化，加强市场化运作。特别要处理好当期和长远的问题，一定时期内要做大做强现有产业，反哺科技研发，要在解决好当期生产经营困难问题的同时，兼顾长远的发展战略。三要认真思考机制问题，加强市场机制、激励机制建设和完善，并做好砷的环保产业。四要统筹做好锡、铟研发中心建设工作。加强与锡材、锡化工的对接，有分工、有合作地推进两中心建设工作。五是加强安全环保工作。
汤发谈到，研究院公司自成立以来，公司运行效率、机制体制改革等取得了明显的效果；在减亏增盈、攻坚克难的特殊时期，研究院公司经过全体干部职工的努力，取得了很好的成效；锡铟研发中心的建设工作得到强有力的推进，今后两中心的研发业务一定会对锡业股份的发展形成有力支撑。
对于今后工作的想法，汤发指出，研究院公司的科技研发要更聚焦锡主业。同时，研究院公司与锡业股份要形成联动机制，互通有无，互相合作。在重点项目方面双方都要高度关注锡、铟项目。锡业股份“十三五”发展规划的实施应在锡材、锡化工等技术研发方面加强与研究院公司的对接，通过加强联动，积极发挥研究院公司科技人才的作用，夯实基础研发能力。
研究院公司总经理陈学元向调研组汇报了工作情况，董事长李季，党委书记、副董事长潘基泽、副总经理彭巨擘等班子成员进行了补充。研究院公司相关部门负责人参加了调研。
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责任编辑：杨雪峰 戴加莉
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