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5月7日，采选分公司召开形势任务动员大会，及时传达控股公司近期三个会议精神，并制定措施积极应对当前严峻的生产经济形势。分公司在家的领导和副股级以上的130多名管理干部参加了会议。

会上，采选分公司经理周承明首先传达了雷董事长在4月15日《控股公司董事会及办公会》上提出的“十个方面的要求”、高总经理提出的做好“八个方面的工作”，雷董事长在《“五一”表彰大会暨“云锡职工跨越发展先锋活动”动员大会》上提出的“十项工作”以及控股公司5月4日召开的党委书记会议精神。同时结合当前实际，对分公司存在的问题进行了分析。一季度，分公司生产经营各项指标不尽如人意，增大了后期压力，为此，分公司将严格执行控股公司“一基数、双挂钩”和“三增两减”考核机制，制定八项措施应对当前生产经营形势：一是咬定目标抓落。分公司将按照控股公司制定指标，通过精细化管理，进一步挖掘内部潜力，在完成计划同时补齐欠缺指标；二是强化责任抓落实。要层层落实责任、层层承受压力，形成有效的动力机制，促进各项工作的顺利开展；三是创新工作抓落实。采选分公司是一个年轻的单位，要发挥公司的优势，通过创新，不断提升分公司的管理水平，推进分公司发展；四是促进建设抓落实。要通过认真抓好矿山建设、采场建设、重点工程建设，确保分公司持续稳定发展；五是严格考核抓落实。要按照“一基数、双挂钩”和“三增两减”的要求，加大考核力度，千方百计调动职工的积极性；六是挖潜创效抓落实。要按照年初分公司确定的挖潜创效目标，采取强有力的措施，确保挖潜创效目标的实现；七是强化现场抓落实。现场管理是我们完成生产任务的前提和基础，要从采场管理、迎头管理、设备管理、安全管理等方面入手，认真抓好落实；八是培养人才抓落实。人才培养是分公司当务之急的重要工作，要从理论上进行培训，从实践上进行提高，通过引培并重等途径，满足和适应分公司持续快速发展的需要。

分公司党委书记李林对分公司对下一步党群工作作了部署和安排，一是要结合控股公司几个会议精神和今天会议精神，采取多种形式，迅速将会议精神传达贯彻到每个职工。在此基础上，结合实际、查找问题、制定措施、统一思想、鼓舞士气；二是要结合当前严峻的生产经营形势，深入开展“创先争优”、“四群教育活动”、“云锡职工跨越发展先锋活动”，加大形势任务的宣传教育和思想政治工作力度，树立紧迫感和危机意识；三是要按照“三增两减”的要求，进一步优化人力资源配置，尽力减小和压缩非生产和后勤辅助人员；四是严格生产经营责任制考核办法，要按照“责权利”相统一的原则，搞好收入分配，调动职工积极性，群策群力扭转生产经营的被动局面。

责任编辑：倪秀华  张　艳