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开年以来，云锡物资处围绕节支降耗目标，创新思路，突出重点，从一点一滴的小事抓好，全面落实“三增两减”措施收到实效，一季度物资节支降耗完成进度计划的139.67％，完成年计划的34.92％。

开展增产节约、增收节支，降低物耗在生产过程中的成本，是控股公司今年下达物资处的一项重要指标。物资处忠实履行管理职能，制定措施认真贯彻落实，不断加强对各厂矿单位物资消耗定额的管理力度，加大对各厂矿单位物资消耗定额考核的范围和品种，大力开展修旧利废、挖潜节支降耗活动，努力降低生产作业成本。认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”、习近平总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示精神以及控股公司的部署和要求，结合实际，制定了五个方面共14条贯彻实施意见。夯实基础管理，加强车辆管理，强化三项费用管理考核力度，开展定岗定责定员编制，优化人力资源配置，提高劳动生产率。大力倡导艰苦奋斗，勤俭节约理念，广泛开展节约一度电、一滴油、一张纸等“十个一”节约文化活动，以全员全过程参与俭约文化全面推进低成本战略。今年一季度，三项管理费用与去年同期相比下降幅度较大，其中，办公费下降54.61%；招待费下降26.19%；通讯费下降11.44%，收到了积极的效果。

俭约云锡：兴俭约之风  做俭约之事  干俭约之活