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6 月 18 日下午，采选分公司召开了生产经营考评会，制定措施应对当前严峻形势，为做好下一步生产经营工作打好基础。

会议指出，当前，有色金属市场形势严峻，分公司生产经营压力巨大，生产经营十分困难。分公司全体员工要沉着应对、狠抓落实，转变作风、攻坚克难，加强形势任务的宣传教育，层层传递压力，增强全体员工的危机感和紧迫感，着力提升员工的责任意识，为实现全年生产经营目标努力拼搏。重点要抓好以下五项工作：一是抓生产，促效益。认真做好下半年生产组织工作，强化重点工程的施工，加快骨干采场的建设，为生产持续奠定坚实的基础 ；加强“提质增量”， 降低贫化损失，提高出矿品位；强化劳动力配置，提高工班工效；加强高效设备管理、维护和使用，充分发挥设备效率；强化提升、运输，为生产提供保障。二是抓管理，降成本。各单位和部门要切实加强“成本就是工资，成本就是效益”意识的宣传教育力度，强化生产、经营每个环节的管理，充分挖掘潜力，降低生产成本。三是抓作风，降费用。按照控股公司的要求，确保招待费用和交通费用在上年基础上下降 50%的目标。四是抓工作，促挖潜。要按照分公司挖潜创效目标，认真落实各项挖潜创效措施，扎实开展工作，确保目标实现。五是抓安全，增效益。雨季已经来临，为安全度汛，塘子凹坑要重点加强井下采场、顶板、采空区、“ 三井”等防洪工作，电气设备、线路的检查管理工作， 1950、1730两个石碴坡的检查和监测管理工作。选矿车间要重点加强对尾矿库、排洪沟道、排水设施、电气设备、线路的检查管理工作，开展全面、系统的雨季“四防”安全检查，杜绝事故。

责任编辑：倪秀华 张　艳