开年以来，松矿以科学发展观为统领，着力实施“两转变、三优化三调整”转方式调结构的工作主线和“稳氧增硫，稳锡增铅、提质提级、挖潜增效”的工作思路，大力调整、改革生产组织方式，在矿产品的质量上下功夫，以多出矿、出好矿的生产组织方式，一季度出矿总量41.5万吨，其中自采氧化矿出矿总量26.8万吨，原矿锡金属2349.6吨，分别完成计划的128.9%、129.2%，为大屯选厂一季度生产创新高提供了资源保障，充分发挥了主力矿山的作用。
2014年，松矿在多年持续高产的情况下，承担着生产原矿金属总量23920吨，实现利润3亿元的艰巨任务。面对艰巨而繁重的任务，松矿认真学习、深刻领会党的十八届三中全会及公司“三会”精神，以公司深化九项改革为契机，迎难而上，攻坚克难，深化、细化“两转变、三优化三调整”转方式调结构的工作主线和“稳氧增硫，稳锡增铅、提质提级、挖潜增效”的工作思路。为多出矿、出好矿，重点对一坑、三坑两个主力坑口的氧化矿、硫化矿矿产品的生产组织、考核方式等进行调整，深化生产组织方式改革，做到对矿产品提质提级，为大屯选矿厂生产创造了良好的条件。一是以出矿量为主到以吨金属产量为主的考核方式改革。根据采场、矿石的变化，进一步完善《松矿片区2014年经济责任制管理考核法》，明确规定一坑、三坑实现人工费与产量、成本、安全、贫化损失挂钩考核，改以往出矿量考核为主到吨金属产量考核为主。二是细化出矿矿石品位的等级。根据大屯选厂返回矿石品位的结算情况，明确每月平均锡品位必须达0.72%以上，达0.721%~0.74%时，增加单价200元/吨；每增加0.02%时，增加单价100元；锡品位达0.781%及以上时，增加单价500元/吨；当每月平均锡品位低于0.72%，每下降0.01%时，降低单价100元/吨。三是加大分采分运矿石的奖励力度。通过分采分运，当矿石品位达到2%以上，提升吨金属单价到1万元。四是多举措隔废。从采场源头大力实施机械、隔筛、人工隔废等措施，严禁大于20公分的废石装入矿车，一经发现，每块废石给予300~500元的罚款，每隔1车废石，给予15~30元奖励，一季度出矿锡品位比计划提高0.023%。五是跟踪定位考核。在坚持做好日常矿石分采、分运、分选跟踪检查的同时，对近期生产的高品位硫化矿石，指定专人对矿车运输与汽车运输进行称重试验，做到准确核定核实及统计。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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