近日，马矿公司召开茶业发展专题会，讨论和研究梁河回龙茶业公司当前和今后发展方向，瞄准梁河良好的茶业资源和自身优势，以发展的新理念、新思路，系统、科学、全面地谋划回龙茶业大发展。
回龙茶业是马矿公司的特色产业，也是梁河县的茶业龙头企业和重点培育项目，回龙茶以优越的地理气候、生态环境、独特的加工工艺和优良的品质，被录入《云南名茶》。现有11个品种22个包装，先后通过了国家QS认证、有机茶认证、质量管理体系认证、绿色食品认证，2012年国家农业部认证为国家地理标志产品，多次获“云南省消费者喜爱商品称号”、“回思”商标获“云南省著名商标”, “回龙茶”成为国家级的名、特、优产品。梁河地区有较大的茶叶资源，全县茶园面积5.223万亩，年产量2371吨，制茶厂161个，回龙茶业具有巨大的发展潜力。
马矿公司常务副总经理杨金福听取茶业公司、商贸部对梁河县茶产业的基本情况、回龙茶整合发展、开拓外部市场，扩大营销渠道等情况汇报后指出：茶业公司十年来，产量不变、投资方式、营销方式、发展方式不变、盈利能力弱。茶业公司虽然有较好的品牌优势、政策优势、优良的茶叶品质和巨大的发展空间。但是，规模效应带动不强，市场开拓不力，知名度不高，经济效益偏低，企业发展困难。之所以存在这些问题，主要是缺乏策划，从生产到销售没有一个好的发展思路，以致企业优势未得到有效发挥。要改变现状走出困境，就要创新思维方式、发展理念、体制机制来解决产、销等发展中不协调、不系统带来的各种问题，要制定一套系统、科学、完整的发展规划，来放大优势、释放动力、整合资源、扩大规模、拓宽渠道、接轨市场、提高效益，把我们的品牌优势、政策优势转化为经济效益和社会效益。
杨副总对科学谋划回龙茶业未来发展提出新思路：一是要创新发展理念。系统、科学、完善制定茶业公司未来发展规划，明确产业定位，打破产销一体化，实行产、销分离，将茶业公司作为茶叶生产基地来规划，要理清生产、销售的发展思路，从生产、包装、产品定价到销售形成一个较完整的规划，健全完善生产、销售两大管理系统；二是创新营销方式，推进品牌战略。要精心策划营销工作，通过发挥广告造势效应，做大营销、叫响品牌，扩大产品影响，刺激市场需求，激发市场活力，拓展营销渠道，突破营销困境；三是创新体制机制。要打破体制单一、机制不活的运作模式，以合作、合资、引入外资，多渠道筹集资金，更新设备、更新包装，提高产品科技含量和产品影响力。四是找准优势、市场，利用好云锡内外两个市场，扩大对外销售网络；五成立茶业公司发展规划工作领导小组推进策划工作，请云锡和有关专家、利用社会资源参与策划。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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