9月份以来，老厂分矿面对严峻的生产经营形势和艰巨的深化改革、新区建设等任务，为确保全年各项目标任务实现，打牢明年持续发展的基础，分矿党委、矿部抓紧研究，查找差距、把握关键，统筹作出了一系列工作安排部署，引领全矿干部员工坚定信心、明确任务、攻坚克难、突破困境。
在9月12日召开的党群系统会议上，分矿党委书记赵锦洪要求：一是高度重视，精心准备，全力做好上级对党风廉政建设责任制复查验收和廉洁风险防控检查的准备工作。二是高度关注“深化改革，转型升级，老厂怎么办？”解放思想大讨论工作。现已提出初步思路，分矿班子将组织中心组学习讨论，明确班子成员的调研课题，形成全矿大讨论的实施方案。三是与时俱进、持续地抓好“四风”整治工作，进一步落实好中央“八项规定”。四是认真学习贯彻《中国共产党发展党员工作细则》，矿党委将组织闭卷考试。五是全力以赴抓好当期生产经营工作，坚定不移地打好安全生产攻坚战。当前生产非常吃紧，抓好生产持续最为重要，既是吃饭的基础，更涉及到一个几十年主力矿山的声誉。安全生产攻坚战方面要提高警惕，扎实抓好落实，工作要有新作为。六是抓住采掘承包企业整顿、安全生产攻坚等重大机遇，明白大是大非，下定决心，敢于动真格，为矿山发展营造良好的生产生活环境。七是认真做好下半年控股公司党、政调研准备工作。八是超前做好明年生产经营和深化改革等重点的系统谋划工作。九是形成严格的作风建设追查及问责新机制，下大工夫、花大气力提高执行力，大幅度加强作风建设问责工作。十是以踏实工作、务实作风，确保老厂科学发展、和谐稳定、重塑形象。
在9月15日召开的经济考评发布会上，分矿矿长付在升要求：一是要千方百计地稳定生产、发展生产。生产是第一位的，从时间上分为后三个多月和明年生产，从地域上分为坑下和地面生产，必须千方百计地确保今年生产任务的持续稳定。今年、明年都是云锡和老厂生死存亡的关键年份，金属价格仍看不出好的涨势，经济下行压力增大；明年控股公司将对老厂的生产任务加码，压力巨大，必须深入思考如何实现生产发展的重大转折，要依靠全矿的智慧和力量才能做好。二是狠抓重点工程掘进。在几大矿山中，老厂的重点工程掘进相对滞后，速度、力度都不够。明年要在13-8#、13-4#、45#等生产上有大的增量，有大量的重点工程需要施工。生产要求之高，既是控股公司发展的需要，更是老厂自身生存的需要。重点工程掘进已成为老厂最大的生产瓶颈问题，各坑下生产单位一定要超常规闯出一条新路来，才能变被动为主动。三是全方位的降低成本费用。要在生产过程中降低成本费用；以修旧利废降低成本费用；不断提高员工操作技能降低成本费用；提高劳动生产力降低成本费用；依靠科技进步降低成本费用；严格管理费用和车间制造费用来降低成本费用。四是扎实抓好安全生产工作。认真学习贯彻新的《安全生产法》，做到“三个扎实”，即扎实推进标准化作业；扎实按照“三定四不推”原则整改隐患；扎实加强现场基础管理，确保安全平稳发展。
责任编辑：倪秀华 徐晓洁
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