尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

三季度以来，采选四工区采取七项措施严格控制成本，通过积极开展工作，节约成本共计265741.68元。

一是工区根据当月考评会生产排产计划，预算出各队组当月生产所需材料量，折算出金额，做成相应的表格下发到各队组，严格按照计划领用材料物资，精打细算，从而达到节约成本的目的。

二是工区严格监督、控制生产队组的材料领用，根据当月生产排产情况，进一步细化成本管理实施细则，制定当月材料领用计划，严格审核把关；理清台账，理顺领用程序，制定材料专人统一领取制度。

三是认真做好队组材料消耗台帐，每十天计算出队组消耗各类材料的金额，从细跟踪材料消耗情况，及时作出调整，严格控制成本。

四是加强现场材料、能源使用监督管理。生产现场材料分类管理，做到现场材料整齐摆放；采场迎头做到人走灯灭，杜绝漏风、漏水、漏电现象，降低设备空载率，从一度电、一滴水节约成本。

五是加强员工教育培训，从每个员工的思想上提高节约意识，提高员工操作技能，严格执行各项设备的标准化操作规程，严禁设备“带病”运转，减少零件磨损；做好设备的维护保养工作，多查多看，提早保养，确保设备安全运行。

六是加强各种材料回收利用，控制好各类材料及备品备件消耗，可回收利用材料执行以旧换新制度，做到记录每个钻头、灯泡等使用情况，细化管理。登记好一线队组到综合组领用的材料，做好原始记录，并按月报进行汇总。

七是成本消耗和工资挂钩，奖惩同行，严格考核。对成本消耗低于工区定额，认真完成生产任务的队组，给予奖励；对成本超支的队组按比例从成本工资中扣除，特别是火工材料，由于人为造成火工材料浪费现象，从严处罚。让员工明白成本是效益，就是工资的意识。

 俭约云锡：兴俭约之风  做俭约之事  干俭约之活

 责任编辑：倪秀华  张　艳