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松矿在2014年生产经营取得丰硕成果的基础上，2015年将全力实施“稳氧增硫、提质增效”战略，打好产业转型升级关键之年的攻坚战，推进矿山健康可持续发展。

2015年，是控股公司全面推进深化改革，加快产业转型升级的关键一年，也是松矿加快转方式、调结构步伐，真正实现氧硫平衡，充分发挥主力矿山作用的一年。将承担生产原矿金属总产量23000吨，完成掘进进尺106000米，钻探进尺95000米，实现营业收入10.45亿元，利润3亿元，探获新增金属7万吨的艰巨任务。

面对当前有色金属市场价格持续低迷，安全生产形势更加严峻，大马芦氧化矿持续高产能力严重不足等诸多困难和不利因素，为确保各项生产经营目标顺利实现，从松矿第二十一届三次职代会上，传出“筑牢依法治矿基础、全面加速矿山建设、着力加强地质找矿、稳氧增硫提质增量、加快转变生产方式、提升安全生产水平、不断提高运营质量、齐心协力共谋发展”八大有力举措，全矿干部职工信心倍增，提出全力实施“稳氧增硫、提质增效”战略，加速产业转型升级，推进可持续健康发展。

围绕目标和举措，松矿三个坑口、两个车间和矿机关迅速召开职代会、工作会，贯彻落实精神，分解任务目标。矿机关提出五项措施，着力推进“学习型、服务型、创新型、廉洁型、效率型”机关建设，充分发挥指导、监督、协调、服务的职能；一坑为确保完成原矿金属9646吨，探获锡金属10144吨的目标任务，制定了“转观念提质增效，全力组织好当期生产”等九项措施办法，全力抓好“大马芦”生产建设；二坑针对老区搜残找盲存在安全责任事故、爆炸物品流失、廉洁从业防控、采点塌陷危害四大风险难题，提出了六条工作举措，进一步加强采掘施工企业监管工作；三坑为实现由建设型坑口向生产建设并重的全面转型，落实了七项工作重点，同步推进矿山建设和硫化矿产能提升，为矿部实现氧硫平衡目标筑牢基础；动运车间围绕七个方面工作重点进行安排部署，切实抓好20吨变频电机车运行管理，着力提升运输效能，全力加速一流快速运输平台建设；综合车间在机构调整原供运后勤车间人员、职能整体并入后，将认真落实九项工作举措，进一步加强内部管理，加大挖潜创效力度，切实服务矿山生产建设，全面提升车间管理水平，促进和谐发展。

目标明确，战略清晰，信心坚定，上下齐心。新的一年，松矿全体干部职工正朝着全面完成全年生产经营任务目标，朝着建设美丽云锡、建设现代矿山的梦想奋力迈进。

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 责任编辑：倪秀华  徐晓洁