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面对当前严峻生产经营形势，松矿进一步强化物资管控，积极开展节支创效工作。1至6月，全矿通过修旧利废和回收代用创造经济价值351万元，助力减亏增盈目标实现。

节约从意识开始。矿部在全矿范围内深入开展节支降耗宣传教育工作，号召全矿干部职工树立“节约就是增效、修旧就是降耗”的理念，充分营造了“全员节约、全员创效”的良好氛围。

承担物资供运管理的综合车间，突出物资管理中“管供、管用、管节约，管流向”的职能，按照“入口抓物资质量、中间抓规范操作、出口抓物资降耗”的工作思路，切实加强物资管控，及时跟踪监督各单位物资的管理和使用情况，掌握物资去向，逐月跟踪统计修旧利废和回收代用情况，有效避免和减少生产过程中物资浪费。严格按照物资管理办法和内控管理要求，把好物资验收入库关，杜绝不合格物资流入生产，上半年退货处理不合格生产物资8个品种，经济价值2万余元，为矿部节约了开支。

各坑口、车间严格执行物资领用办法，坚持交旧领新，做好钢钎等定额材料的回收利用，并结合生产实际情况层层分解、量化定额领用材料指标，落实修旧利废和回收代用工作。各工区（段）在加强物资领用管理的同时，积极组织人员突击开展旧钢轨、旧金属欀、旧架空线、旧电缆等大型钢材和有色金属的清理回收工作。上半年，松矿修旧利废创造经济价值72万元，回收代用物资价值279万元，为打赢减亏增盈攻坚战提供助力。

减亏增盈攻坚战：直面问题趋利避害  扬长避短化危为机

责任编辑：倪秀华  徐晓洁