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杨雪峰/摄

记者近日获悉，云锡控股公司今年1至4月在生产经营稳步发展，有色金属总产量同比增幅39.4%的同时，进一步巩固2009年挖潜创效成果，持续扩大挖潜效应，累计创效31820万元。

今年以来，面对世界经济形势有所好转但金融危机硝烟未尽的双刃剑，云锡科学谋划，抓住机遇，迎接挑战，力克干旱缺水限电的严重影响，以控股公司第九次党代会确立的“1188656”发展纲要为指导，不断提高贯彻落实控股公司重大战略决策的执行力，继续调整结构、夯实基础、创新管理、挖潜创效、节能降耗，矿山原料生产、最终产品生产和技术经济指标跃上了新的水平，牢牢把握住了生产经营主动权和市场话语权。

1至4月，矿山生产单位在锡、铜出矿品位较去年同比降幅较大的情况下，充分挖掘边角小残矿资源，积极调整出矿结构，精心组织可采资源开采，原矿金属总量完成年计划的33.1%，同比增长19.6%，自产矿含锡、铜综合品位均比计划提高。锡、铅、铜、贵金属等最终产品生产在原料相对充足和水电供应有保障的条件下，紧紧围绕计划安排,精心组织满负荷生产，主产品、副产品均达到计划要求，技术经济指标稳定。产品锡完成进度计划的93.8%，同比增长38.4%；产品铅由于受限电影响仅完成进度计划的20.9%，但同比增长2.3%；锡材、锡化工及贵金属产品同比均有较大增幅。选矿生产单位针对矿源品质变化大的实际，加强技术操作管理，铜选矿综合回收率同比提高0.3个百分点。冶炼生产单位科学分析物料变化情况，及时调整入炉物料结构，科学配料，主要技术经济指标锡冶炼综合回收率、澳炉直收率分别比计划提高了0.06、0.03个百分点。

与此同时，从机关处室到各生产单位，云锡上下步调一致，凝心聚力，深入落实管理创新、科技创新、节约投资、节能降耗等九大挖潜措施，取得了显著的创效成果。生产处、科技处深入基层服务指导，优化产品结构，应用新技术、新工艺、新设备，加强创新管理；原料公司加大以二次原料为重点的各种品质原料收购，合理控制原料库存总量，降低了原料成本；劳资处通过积极办理退休、解除劳动合同、清退农民工等途径，减少了人工成本；物资处加强生产定额、非定额物资消耗监管，加强采购成本和库存控制，减少了资金占用；建设处加强对锡冶炼、铅铜项目等改造工程的管控，节约了建设投资；设能处强化节能措施，推进节能项目技改，实现节能降耗；财务处压缩存货，盘活存量，降低了期间费用；规划发展处及相关处室、单位积极争取获得了政策资金支持。