尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

为推进矿山安全生产，维护职工安全与健康，控股公司工会在6个矿山单位，504个井下作业队（组）中，积极开展矿山井下生产一线班组建设“职工小家”活动。建家活动始终以抓好班组建设为基础，促进班组建家活动，以建家活动促进班组整体素质的提升和发展，不断增强班组的凝聚力和战斗力。几年来，老厂分矿、松矿分矿先后荣获全国模范“职工之家”称号。

把握工作重点：班组建家活动秉承“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是建基层，建家就是建和谐”的理念，把班组建家活动作为加强班组建设，增强班组活力，凝聚班组队伍，服务发展大局的有效载体。坚持班组建家活动与班组生产紧密结合起来，把班组生产中的重点和难点问题，作为班组建小家活动的着力点和突破点，以促进班组安全生产的发展。在班组建家的形式上，不断探索新思路，赋予新内容，拓宽新领域。坚持以人为本，安全生产为中心，以班组建家活动推进安全生产标准化作业。按照班组现场标准化建设要求，加强班组现场管理工作，全面提高班组整体素质，增强班组生机与活力，充分调动和发挥班组人员积极性、创造性。

抓好三个步骤：一是选拔配备好班组长。班组长的选拔配备，始终坚持把具备较强的组织管理能力，文化水平，思想作风踏实，为人诚信，办事公道，联系职工和关心职工、有较强的安全生产操作技能，熟悉生产管理的骨干人员担任班组长。二是认真抓好班组长综合素质的培训和提高。把提升班组长的综合素质作为班组建设的主要工作来抓，采取集中培训、以会代训、实践锻炼等形式培训班组长。采选分公司塘子凹坑每月进行一次班组长培训；每周开展一次班组长班前安全讲话，并将班组长安全讲话张贴在排班室内，班组人员相互督促和共同遵守；每月底组织班组长对本月安全生产情况，特别是安全隐患的整改和落实进行分析和总结，并提出下月安全生产计划和措施，以培养锻炼班组长的综合协调和组织管理能力。三是加强班组文化建设，构建和谐班组。培养班组民主氛围，加强班组民主管理和监督，对班组生产任务完成情况、工资、奖金分配等事项实行班务公开。开展师代徒活动，选拔安全生产技术能手，带一至二名操作技能较差的职工，不断提高班组技术技能水平。营造和谐团队精神，班组成员间建立团结协作和互助精神，做到一人有难，大家帮扶，增进班组成员之间的感情，增强集体凝聚力、战斗力。组织职工开展“班组建设管理创新”征文活动，以朴实、贴切的语言，反映出班组安全生产管理的经验和方法，丰富和发展班组文化建设。

搞活两个竞赛：搞活两个竞赛，就是认真组织“安康杯”竞赛，“群监杯”竞赛。以“安康杯”、“群监杯”竞赛，促进劳动安全卫生工作的开展，维护职工的安全与健康。首先是加大对群监员的培训力度，不断提高群监员的安全生产技能和查找安全隐患和整改隐患的能力和水平。各单位工会每半年组织一次的群监员培训，要求群监员做到带头遵章守纪、带头上标准岗、带头干标准活。筑牢安全责任意识，落实安全生产责任制，及时消除安全隐患，在岗一分钟，精心60秒。其次是开展班组安全自检自查活动。充分发挥群监员的监督检查作用，为安全生产创造条件和提供保障。老厂分矿群监员检查工作围绕安全生产无泄漏和标准化作业，按照无泄漏和“三大标准”的要求，始终坚持“制度无缺项、培训无空白、现场无死角、行为无过失、管理无缺陷、安全无事故”的班组现场管理目标，积极开展矿山采掘顶板和空区、斜井提升、电机车运输、机电作业、井下通风、爆破物品、爆破作业等专项整治工作，强化考核，细化管理，消除薄弱环节，健全相应的管理制度，提高安全综合管理水平，从源头上消除事故隐患。

建家延伸至现场：针对矿山井下作业战线长，职工难以按时就餐的实际和困难，矿山单位工会以维护职工身心健康入手，注重实际、注重效果，在井下作业现场积极开展作业现场建家活动，让职工在艰苦的作业环境条件下也能感受到“家”的温暖和舒畅。活动开展一年多来，绝大部分井下作业现场劳动安全卫生环境和条件面貌一新，不仅解决了职工班间就餐难的问题，也为职工班间休息创造了整洁、舒适的环境。井下作业现场建家活动制订了十条检查考核措施，各分矿工会每季度进行自检自查；分矿之间每半年进行一次互检交流，年底控股公司工会进行表彰奖励。获2009年度考核前五名的松矿分矿三坑突击队，老厂分矿黄茅山化工厂采矿二工区，采选分公司塘子凹坑一区，卡房分矿前进坑探矿十三队，新建矿业公司采选车间掘进二队被控股公司表彰为“工人先锋号”。