作为控股公司重点打造的六大产业板块之一，建设集团公司近两年来依托云锡品牌，开拓市场求发展，靠诚信打造品牌，倾全力打造好房地产建筑施工产业板块。2009年公司被云南省工商行政管理局授予“2006年至2007年度‘守合同重信用企业’”。2010年5月获“创新杯•2010中国建筑业综合实力百强企业”称号，同年1月被评为“昆明市2009年度建筑安全质量标准化十佳单位”称号。仅2009至2010年两年共完成产值近25亿 ，实现利润总额四千多万。
服务云锡 保重点工程建设
建设集团始终坚持“立足云锡、服务云锡”是根本，积极主动承担了云锡重点工程的建设任务。近两年来，先后承建了十万吨铅、老厂3000吨 、卡房3000吨 、玉溪同乐光电产业一期、郴州云湘冶炼厂改扩建、大屯选厂300吨/日精选厂、元江火法熔炼镍铁、 金盆家园、德政小区保障性住房、十万吨铜、马矿梁河锡矿等一大批重点工程建设项目。施工中，为确保云锡重点工程的工期进度、工程质量和安全生产，建设集团所有项目部参战职工任劳任怨，以大局为重，不计较个人得失，不惜牺牲自己的休息时间，放弃与家人团聚的快乐，坚守岗位，勤奋敬业，保质、保量圆满地完成了各项建设任务，多次受到云锡控股公司和甲方的好评。
云锡设计院充分发挥专业技术团队的品牌作用, 想重点工程所想，设计、勘察、测绘服务到现场,对梁河锡矿新建尾矿库施工图设计提出科学合理的修改建议，为该项目减少投资500多万元。特别是铅工程的建设，建设集团作为工程总承包单位，为了优质、高效完成建设任务，公司迅速成立工程指挥部，组建了有六大项目部、12支专业分包队伍、2000多名职工参战，所有建设者夜以继日鏖战, 出色地完成了50个子项6300多套（台）设备、仪器的安装和调试；实现总产值4.3亿；完成了总长度达50000多米地下管网和360多公里的电缆电线敷设；完成了近4800多吨钢结构的制作安装，经过近两年的施工，确保一次试车成功。
不等不靠 主动拓展市场
在保证完成云锡重点工程建设任务的同时，建设集团不等、不靠，依托国家壹级房屋建筑施工总承包资质优势和云锡品牌，练内功，强素质，主动出击参与市场竞争，积极对外拓展项目，积极扩大市场占有率。近两年先后中标并施工了蒙自瀛洲河畔一、二期、开远101大厦、开远水岸逸城、弥勒福地半岛、昆明理工大学书香大地、彩云间工程、石林生态民族运动城、建水金贸大厦等项目；仅2010年1-12月份共参与工程投标 51项，预算建筑面积51.25万㎡，预算总价8.5亿元，中标工程17项，中标工程建筑面积24万㎡，中标工程总价5.27亿元,有效缓解了工程项目不足的矛盾。目前还有一批新的工程项目正在洽谈之中，外部市场的不断拓展，扩大了建设集团在红河州乃至云南省内知名度和影响力。公司倾力打造的开远水岸逸城、101大厦标准化现场成为建设集团公司文明工地的典型，被云锡安全检查组称赞为云锡项目建设的标杆工地，在开远地区树立了建设集团良好的信誉和形象。
转方式调结构 管理水平不断提升
“十二五”开局之年，建设集团紧紧围绕控股公司“1188656”发展纲要，转方式、调结构，不断优化产业结构，对标省同行业先进企业，查找差距，强化管理，实施科技创新，凝聚力、执行力，自主发展能力不断增强，管理水平断提升。
公司紧紧围绕“依靠云锡优势，利用社会资源，打造建筑品牌，发展建设集团，实现又好又快发展，进入云南省先进施工企业行列”的总体目标和“2015年实现总收入30亿元，综合实力、经济运行活力、市场竞争力全面提升，发展质量和效益显著提高”的经营目标，科学定位了未来五年公司发展的方向，就是在主产业层面，做强建筑产业和做实房地产业两个主产业板块；在发展后劲层面，做精建筑设计产业板块；做大路桥施工产业板块；做优机电安装产业板块。根据产业发展方向的定位，提出了六个调整的措施：一是推进产业结构调整。形成建筑施工、房地产开发、建筑设计、路桥施工、机电安装“五大产业”板块；二是推进产品结构调整，加紧筹建商品混凝土搅拌站,做大租赁市场；三是推进拓展方式调整。多方寻求合作伙伴，以房地产开发为“龙头”，开拓建筑市场；四是推进管理体系调整。建立完善科学管理体系，规范安全质量监管，进一步加强招投标、合同评审、成本核算基础管理；五是推进组织结构调整。形成管控有力、分合有序的经营管理体系；六是推进人才结构调整。彻底扭转人才结构不合理，人才不足的被动局面。
通过转方式、调结构，公司不断创新管理，在经营指标考核、经营核算、生产组织形式管理三个方面实现了新突破，即实行以单位月度工资总额与单位月度主要经营指标挂钩考核的新模式；进一步理顺了公司管辖法人单位的经营核算关系；预算人员派住项目部实行双重管理，形成了垂直管理，横向履职的管控格局，从而强化了管理，提升了管理水平。
培育经济增长点 做好“三地块”开发
2009年1月，云锡控股公司把个旧地区的云锡土地交由建设集团开发，建设集团班子成员高度重视，十分珍惜这次难得的机会，积极组织实施，及时成立了市场开发部，先后完成了土地权属划转、设计方案优化等工作，目前拆迁工作正在稳步推进。
房地产开发是建设集团公司“五大产业”板块之一，个旧云锡·金湖明珠、云锡·都会银座、云锡·水榭嘉园“三个地块”开发，是云锡控股公司授权建设集团在个旧地区开发的第一个房地产项目，控股公司领导十分关心，多次帮助协调解决一些棘手问题，建设集团班子高度重视，把它视为公司做强做大的又一重大机遇，公司董事长、总经理姚国军、党委书记赵锦洪多次组织召开专题会议，积极推进开发工作。 “ 三地块” 开发工作难度大，困难多，涉及拆迁户490户，为把工作做实做好做出效益，推进房地产产业板块的形成，公司克服了重重困难，做好大量基础工作，已完成了“云锡·金湖明珠”停车场、商铺清理及合同终止工作，并与金湖明珠、都会银座两片区115户有产权房的住户签订了拆迁协议。
尽管开发工作难度大，但建设集团班子高度统一思想，坚定推进个旧地区房地产开发项目，是带动建设集团施工产业联动发展的信念，决心举全司之力，把区域性地产开发这件大事做好、做实、做出成效，为创建个旧精品城市、精品居住区增添又一新亮点。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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