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汪副书记在企业文化峰会上发言

8月18日～20日，控股公司党委常务副书记汪云曙等一行十人，参加了在内蒙古满洲里召开的中国有色金属工业峰会——企业文化论坛，汪副书记在论坛上作了《构建企业文化 再造百年云锡》的专题发言。

此次中国有色金属工业峰会——企业文化论坛，就加强企业文化建设、提高文化感召力进行深入探讨交流，是有色行业企业的年度盛会，并提供一个了共商中国有色金属工业领域重大问题的高层次对话的平台，以资源共享 文化融合，理念沟通，促进和深化有色金属工业行业领域的合作与共赢。

中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学致辞。

国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训作了讲话。

中国有色金属工业协会副会长赵家生通报了2011年上半年中国有色金属工业经济运行情况，分析了上半年中国有色金属工业经济运行的基本特点。 2011年上半年十种有色金属产量为1655.3万吨，同比增长7.3%，增幅比“十一五”期间的平均增幅低6.5个百分点。这表明，我国有色金属产业正在加快产业结构调整，从依靠冶炼产量扩张的粗放型发展，向产业链均衡发展转变，而经济效益进一步向拥有资源、能源的企业集中，并且固定资产投资明显有向西部转移的态势，稀有稀土金属产品在出口量没有明显增加的情况下出口额明显上升，1-6月，稀土产品出口额为15.4亿美元，同比增长9.3倍。节能减排、有色金属材料和新材料产业发展受到了高度重视并取得进展。而有色金属工业运行中存在电价上涨、钨锑稀土等优势资源开发规模过大以及融资成本和财务费用上升，影响企业的生产经营等问题仍需要面对和解决。2011年下半年，有色金属工业在国内外环境依然复杂的条件下，按照“十二五”规划中宏观经济政策方针，加快经济结构调整和发展方式的转变，加速实现从粗放发展，向产业链均衡发展的转变过程。预计全年十种有色金属产量增幅在10%左右，有色企业经济效益总体向好的趋势不会改变，而国内外市场主要有色金属价格仍将呈现高位震荡的格局。

中国铝业公司、中国有色矿业集团公司、中国五矿集团公司、宁波金田铜业股份有限公司、云锡集团控股有限责任公司、中铝山东企业进行了论坛发言。

企业文化是旗帜、是形象、是力量。企业的长远发展需要内部凝聚力；企业要赢得市场，需要形象感召力。加强企业文化建设和企业凝聚力，在全球市场上把握机会、创造财富、立足长远。近年来，云锡百年文化在省内外独具魅力，深受社会关注。此次“亮相”中国有色金属工业企业文化高峰论坛，对提升这一文化品牌的影响力和企业的美誉度都有十分深远的意义。

在参观中国黄金集团内蒙古矿业有限公司期间，云锡人员被该公司积极履行中央企业的政治、经济和社会责任，秉承“绿色、环保、和谐、一流”发展理念，坚持美丽与发展双赢道路，形成以乌山项目为中心，辐射中俄蒙周边区域，集采、选、化工为一体的铜钼生产基地，建设成国际级循环经济示范企业、国家级环境友好型企业、国家工业旅游项目的先进组织管理模式和乌山项目的九个第一深深触动。

汪副书记对云锡随同人员谈了四个方面的感受：

第一我国有色金属产量已经连续9年居世界第一，消费量连续8年居世界第一。我国是有色金属工业大国，但还不是有色金属工业强国。国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训在中国有色金属工业协会第三次会员代表大会上明确提出了，要实现我国有色金属工业从大国转变为强国的目标，以及资源控制力、市场影响力、技术引导力、文化感召力四点标准。资源控制力。即对国际国内两种资源的占有和控制能力，从源头抓起,既满足当前需要，又保证可持续发展的要求。市场影响力。即对国际市场供求关系、特别是价格,具有显著甚至决定性影响。像必和必拓、力拓、淡水河谷这样的跨国大公司，可以左右国际大宗商品原料的价格。技术引导力。不仅要有一大批技术达到国际前沿，而且还要有自己的“杀手锏”，要有超过其他国家的领先技术。跟在发达国家后面，就只能在产业链低端打转，永远扭转不了被动局面。文化感召力。企业不仅要有效益，还要有良好的社会形象，融洽的文化氛围，和谐的人文精神。受到消费者发自内心的信赖，备受社会尊重。结合云锡实际，我们要深入思考怎样做强企业，要继承优良传统，始终和国家发展同呼吸、共命运，倍加珍惜难得的战略机遇期，战胜各种艰难险阻，勇敢担当起建设有色金属工业强国的历史责任。

第二有色金属强企的特点。既资源、技术、人才、文化。反思我们云锡的发展速度，自身纵向比较，发展是快的，但在省属企业中相比，要保证第五位就有一定难度，省属十大企业发展速度都很快，一旦与国内整个有色行业相比，速度就不够，前有标杆，后有追兵。回顾前十年，云锡在中国有色金属家族中可排在“四大家族”之一，但今天已是五矿、中建、中国有色、中铝了，中铝资产总额从最初的358亿元增至3700亿元，营业收入从180亿元增至近2000亿元，成长为全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材料供应商，铜业综合实力居全球第一，资源能源产业突破性增长，海外业务异军突起，连续四年跻身世界500强。五矿十年前刚成立时总资产仅有32亿，而到2010年，五矿有色业务实现营业收入660亿元，利润43亿，总资产830亿。分别比刚成立后的2002年增长了14倍、13倍和25倍。拥有多家海外上市的有色公司，并在多个商品领域居于国家领先地位。从5家央企实现跨越式发展和其他奋起直追的企业身上，我们要看到云锡面临的危机才是此行的重点。跨越式发展首先是资源能源的拥有，从中国黄金集团公司发展来看2010年资源储备、总资产、销售收入、利润四项指标“四年翻两番”分别达到了2006年的4.7倍、5倍、6.1倍、和5.1倍。黄金资源储量从2006年的275吨增加到1300吨，铜资源从125万吨增加到800万吨，钼资源从20万吨增加到140万吨，分别居全国第一、第五和第三位。“十二五”期间中国黄金集团公司又以国资委提出的“四强四优”为标准，向着实现总资产和销售收入“双千亿”目标冲刺。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司成立于2007年6月，拥有职工656人，重点开发建设的乌努格吐山铜钼矿一期工程，在一年半时间里，建成了一个现代化的、日处理3万吨的大型铜钼采选企业，创造了同类企业的九个第一，实现了3个月打通流程、6个月大产达标，一年多来保持回收率87%以上、铜精矿品位24%以上的国内同行领先水平，日处理矿石量一直保持在超设计3万吨∕日10%以上能力。在今年1至6月完成采选矿量1483.6万吨，实现销售收入30.96亿元，实现利润总额9.9亿元，上交地方各种税费7亿元。云锡2010年主营业收入完成150亿元，利税总额完成13.7亿元，利润总额5.6亿元，企业增加值完成38.7亿元。今年有色金属总产量同比增长107.4%，营业收入完成107亿元。利润总额完成5.78亿元，利税总额完成12.3亿元，企业增加值完成26.6亿元。与以上跨越式发展的有色企业为镜，不难看出云锡与他们存在的差距，我们还在以百分数衡量发展速度时，它们已经在用几何数计算发展速度了。因此这就要求云锡的管理干部要解放思想，转变观念，拚弃小富则满，小易则安的思想，抛弃“井底之蛙”的行为，进一步增强危机感，增强忧患意识，与先进企业对标，找差距，转变发展发展方式，提高企业竞争力。

第三要注重质量与体量的同时发展。从参观的乌努格吐山铜钼矿，其采用SABC碎磨流程、浮选工艺、尾矿膏体排放、回水综合利用等多项国内外和世界先进技术，具有占地面积少、能耗低、环保节能等特点，看出这些企业在注重快速发展的同时注重发展质量，从装备技术、现场管理、工艺技术水平、职工素质到社会责任。云锡的采、选、冶要向国际先进企业对标，追标杆、做标杆。要抓好资源战略推进，努力控制资源。要对照云锡第九次党代会确定的目标，坚持科学发展，坚定不移的执行1188656发展纲要，不断完善发展战略，转方式、调结构，深化改革，推进优势特色产业板块发展速度。

第四要在发展进程中高度重视企业文化，将其立入企业发展战略。一年的企业靠运气、十年的企业靠经营、百年的企业靠文化。打造金属强国是中国有色企业已经形成的共识，民营企业都注重企业文化的建设。云锡是百年企业，在发展的历史进程中曾创造了无数个第一，也积淀了深厚的文化底蕴。从企业的生命周期来看，云锡已经走到了一个成熟期的高峰，而这恰恰是云锡的危机所在。世界金融危机的冲击给我们带来前所未有的挑战，也使我们冷静思考，看到自身存在的诸多影响和制约企业持续发展的问题。正是基于历史、现实和全球化的思考，云锡在第九次党代会上确立了走云锡特色新型工业化道路，进一步明确了“1188656”发展纲要、发展目标、发展方向和发展战略。要实现白年云锡再造百年新辉煌，既需要资源、技术、资金和人才等父母的强烈支撑，更需要文化的恒久推动。要进一步提炼云锡的企业文化精髓，推进云锡文化方略的落地实施，围绕“以人为本、传承历史、兼收并蓄，和谐共赢”的企业文化战略，用文化的聚合力、影响力、辐射力和软实力推动生产力，提升企业核心竞争力。

党委常委、工会主席沈洪忠感慨的说，参加此次中国有色金属工业峰会企业文化论坛，在历时短短的3天的学习考察中，收获了一个观点，带回一种观念，一流企业的强大更让我们倍感实现云锡又好又快发展的危机和紧迫，同时拓宽了“打造国际一流矿业企业”的思路，将运用看到、学到的新的管理方法，紧紧围绕云锡“1188656”发展纲要和跨越式可持续发展战略的实施，用优秀的文化为企业持续发展提供强有力的支撑，通过国企业文化推动公司的“四转变、六调整”增强企业抵御市场风险的能力，不断提升企业自主发展的能力。

参观中国黄金集团内蒙古矿业有限公司

汪副书记向内蒙古矿业公司人员询问相关生产经营情况

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责任编辑：倪秀华 张 艳