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高总经理介绍云锡情况

李副总经理陪同检查组在铅业分公司现场参观考察

10月18日，省工信委纪检组长周睦邻率检查组一行到云锡调研，控股公司总经理高文翔，副总经理李刚参加调研会。

高总经理介绍了云锡转方式、调结构的目标。云锡致力于推进“四转变”，一是由传统的生产经营型向投资控股型企业转变，彻底改变云锡单一股东、单一产业支撑的格局；二是由传统的自我积累滚动发展向资本多元化转变，科学利用、吸纳外部资金参与云锡的发展，有效借力，和谐共赢；三是由传统的自我建设单一发展方式向自我建设、并购重组并重转变，快速提高原料自给率，快速进入新兴产业领域；四是由传统的生产方式向现代化的生产方式转变，通过管理创新和科技创新，调整生产力布局，用高新技术改造传统产业，提升运营水平，提高运营质量，提高生产效率和效益。推进产业结构、产品结构、资产结构、资金结构、组织结构、人才结构、“六调整”，通过转方式、调结构，集团化管控和运营体系进一步完善，支撑跨越式可持续发展的八大战略全面推进，六大产业板块发展后劲进一步增强。适应市场经济的体制机制更加完善，产业结构更加合理，综合经济实力、经济运行活力、市场竞争能力全面提升，发展质量和效益显著提高。

李副总经理详细汇报了云锡坚持不懈推进企业内部改革，大力转变发展方式和调整优化结构，不断增强企业凝聚力、提高执行力和提升自主发展能力，不断健全和完善战略决策体系、生产物流运营体系和后勤保障体系，企业综合实力、经济运行活力和市场竞争力得到大幅度提升的情况。

周睦邻认为，云锡党委高度重视改革发展，“转方式、调结构”工作执行有力、彻底。公司重点项目选择合适，推进项目的资金准备充足，管理到位。他指出，在项目的选择上不仅要纵向比较，还要横向比较，与有色金属行业的其他企业比较，进行对比分析。他对同质化竞争表示了担忧，强调在项目的选择上要扬长避短，做到人无我有。要加强市场风险分析，避免恶性竞争。周睦邻希望云锡加强与地方政府的联系，加强交流与沟通。

调研会前检查组一行到铅业分公司、十万吨铜项目建设基地现场参观考察。

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责任编辑：倪秀华 张 艳