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近日，老厂分矿马坑传出捷报，一季度重点进尺完成1324米，与去年同比增加713.1米，完成年计划的75.2%，完成进度计划的303%。取得了近5年来的最好水平，为马坑持续发展奠定了扎实的基础。

2012年，为确保重点工程计划总量、点量按时保质保量完成，马坑高度重视重点工程管理，明确了以“管理保工程、以技能强工程、调动一切有利因素服务重点工程”的工作思路，制定严格的考核办法，主要抓好六个方面的工作：一是抓好重点工程项目的施工设计工作，工程技术工作人员跟踪蹲点项目施工，确保施工质量。二是确保工程施工需要，提前做好设备准备工作。三是工区抽调精兵强将组织好施工。四是抓好重点工程安全管理工作，确保通风到位，隐患及时整改。如果出现任何一方因工作不到位，影响工程施工，将对生产技术、设备、安全环保、施工工区进行处罚。五是完善考核办法，确保重点工程顺利施工。马坑对公司重点工程按月进尺80米、110米、160米三个档次进行考核，并给予800、1000、1200元的单价，突出了多打多得的特点。六是强化职工技能培。在各工区抽调长钎操作技能强的人员负责掘进培训，并明确规定各队组必须使用长钎进行作业，低于1.8米的短钎不允许入坑，通过1季度的边培训边施工，队组爆破效率从原来的75%提升到了85%以上，有的工区达到了90%以上，日掘进进尺平均为3.7米，比原来用1.5米钎钢日掘进进尺提高1.6米，职工掘进技能得到极大提高，为重点工程施工上台阶创造了有利条件。

责任编辑：倪秀华 张 艳