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驱车由锡都隧道进入个旧，建设路右手边德政小区18幢橘黄色的崭新建筑傲然耸立，格外显眼，给人温暖的感觉。这里，云锡德政家园2952套保障性住房即将验收，标志着云锡又一批困难职工即将入住崭新的保障性住房，实现安居梦想。

居者有其屋，是人们最朴实的愿望和追求。随着经济的快速发展，房价也节节攀升，让不少低收入家庭望房兴叹。让困难群体实现安居梦想，是国家和社会高度关注的民生问题。云锡担当起社会责任，组织云锡建设集团进行保障性住房建设，先后承建了金盆家园廉租住房工程、青衫里家园工程、元江公租房等保障性住房工程，取得了显著成效，获得了社会各界的肯定。

德政家园保障性住房一期工程分为两个标段，均由建设集团施工，一标段建筑面积95179.64平方米，建筑11幢，设计套数1656套；二标段建筑面积75129.27平方米，建筑7幢，设计套数1296套。两个标段共有18层建筑18幢，分别有一梯4户和一梯8户的户型。

作为工程施工方，建设集团高度重视，公司领导多次到现场召开办公会，督促工程建设。在加快推进保障性住房工程建设的同时，吸取以往建设保障性住房的经验，精心组织施工，严把安全质量关，确保工程质量，让云锡困难职工住上“放心”房。2011年年初，为保证工程优质高效建成，建设集团公司派遣精兵强将组建项目部，着手施工前的准备，不断优化施工组织设计，反复论证施工和安全专项方案。

接受施工任务时，项目部人员清楚地知道要在合同期内完成施工任务困难重重：工期紧，需要投入大量的施工机械设备及人力、施工场地狭窄……“按期完成民生工程的施工任务，你能行吗？”项目经理在心里问自己，他告诉自己一定不辱使命，不负重托，迎难而上，科学施工，优质高效建好工程，以良好的施工质量回报公司对自己的信任。他带领项目部人员进行缜密计划，于2011年3月7日项目正式开工，全体参建人员发扬云锡建设人不懈战斗的精神，向着既定目标进发。

在施工各个阶段，工程质量和安全都是重中之重。项目部始终把质量和安全管理放在第一位，严格过程控制，结合工程的实际特点，严格按设计要求，执行国家标准及规范操作。在具体操作中，项目部按照“分项保分部、分部保项目”的原则，把工程质量总目标进行层层分解，定出每个分部分项的质量目标，然后再根据施工的难易程度确定质量管理和监控重点。在施工管理中采取切实可行的措施，加强施工现场管理，把握好质量与进度的矛盾，确保工程质量合格，让困难职工住上舒心、放心房。

在安全管理方面，项目部层层落实安全生产责任，安全员跟班作业，全程监控，加强对施工设备、设施检查，维护和保养；加强细节管理，重点抓好安全检查工作，定期进行专项检查，对任何有可能造成隐患和发生事故可能的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷都及时进行整改并提出预防措施，遏制事故苗头；做好安全技术交底，对每个进场的劳务人员进行安全教育和培训，形成层层抓落实的安全生产保障体系。

2011年7月，两个标段主体施工按每个月4层的进度进行；2011年11月，主体工程陆续实现断水；2012年6月，工程基本完工，达到验收条件。

经过全体人员一年多的不懈努力，克服重重困难，主动放弃休息，精心履职施工。现在工程即将竣工，为云锡困难职工交上一份满意的答卷。

责任编辑：倪秀华 徐晓洁