4月12日下午，锡实总召开一季度经济活动分析会，各直属单位认真总结分析汇报了一季度生产经营情况和存在问题，有针对性地提出了二季度工作的思路和措施。
一季度，锡实总各单位在保证安全和质量的前提下，优化生产工艺流程及操作规程，强化安全管理和设备管理，对生产设备进行有效的管控与维护，提高了设备的安全性、可靠性和运行效率，进一步加强成本有效控制，各类主要物资定额消耗均有不同程度的降低，实现累计实现销售收入2666.36万元、利润199.21万元。
总经理许跃平针对一季度存在的问题提出：一是要坚定信心。年初制定的各项目标，既是有压力的目标，同时也是有希望完成的目标，各单位一定要坚定信心，咬住目标不放松；二是要拓市场，扩产能，注重吸收和借鉴其他行业或者优秀同行的市场营销经验，把加大市场拓展力度作为重中之重的工作来抓好，认真反思产量下降的主观原因，而非简单归结为市场等客观因素；三是要转观念、理思路、保生存、谋发展，通过积极谋划生产组织管理和新技术运用等方面的工作，来达到提质增效的目的，有效减少不必要的费用和支出；四是要高度重视安全生产工作。各单位要结合行业特点抓好安全工作，做到全过程监控到位，加大督促检查，确保安全生产。
党委书记谷建明要求，各单位要进一步加强成本意识，解决好市场和订单问题，要采取有力措施在二季度加以解决。要扎实做好基础管理工作，为市场拓展奠定基础和赢得先机。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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