今年以来，锡业股份紧扣控股公司“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，聚焦生产经营中心任务，深入实施强攻关专项行动，全面推动深改，奋力开拓市场，持续稳产增效，稳步做强有色金属原材料战略单元“价值创造中心”，加快创建世界一流专业领军示范企业，以实干实绩推动不断提升锡业股份高质量发展水平。今年上半年，锡业股份实现营业收入187.75亿元；归属于上市公司股东的净利润8亿元，同比增长16.35%；归属于上市公司股东的扣非净利润9.98亿元，同比增长67.95%。
扩大资源储备强支撑。系统提升矿山生产协同性，有序推进地质找矿，积极参与云南省新一轮地质找矿战略突破行动。持续优化矿石流向，结合市场价格统筹采选，加快选矿技术项目改造，强化采选联动，保障原矿稳定，加强选矿金属平衡管理，提升采选质效，推进标准成本和单耗管控，对标找差持续降本，确保优质选矿系统高效运行。公司上半年有色金属总产量达18.52万吨，其中锡4.52万吨、铜7.03万吨、锌6.88万吨、铟65吨。
科技攻坚突破强优势。锡冶炼围绕打造数字化示范灯塔工厂和关键生产工艺流程数字化的目标和方向，以5G、AI技术为支撑，推动实现锡冶炼全流程、全系统生产辅助决策与过程动态优化。锌铟冶炼提速中和石膏提质与锌铟回收率提升技术实施，实现石膏渣含锌降低67%、含铟降低79%，年减少金属锌损失约650t，减少铟损失约19t。截至6月底，锡业股份完成研发投入1.6亿元。实施了《氧化矿系统碎磨预选抛废工艺优化研究》《125~135吨级液压反铲挖掘机的国产化运用研究》《锡多金属物料电炉熔炼技术产业化研究与应用》等一批关键技术开发项目。1-6月份，锡业股份获云南省科技进步奖二等奖2项，获专利授权37件，其中发明专利7件。
四个联动运营提效能。购产联动保生产，全力拓宽原料采购渠道，保障工厂满负荷生产，提升副产品创效和配矿边际效应，降低冶炼成本；购销联动调市场，及时研究制定购销策略，国内根据市场行情变动和原料供需变化，及时抓住机遇，尽最大努力提高采购加工费，国外根据上下游市场供需情况及内外盘市场价格情况调控采购量及采购节奏，产品销售坚持长单客户保销量、零单客户保价格的策略，捕捉市场机遇，拓展客户，提高溢价水平和销售盈利能力，提升市场占有率；内外联动增效益，坚持进口原料连续作价，紧盯内外盘市场价差，利用窗口机会灵活调整进出口与供应链锡业务模式，扩大采购和销售的盈利空间；期现联动控风险，通过期货套保防范入厂高价原料价格下跌风险和未点价原料价格上涨风险，锁定公司收益。
改革深化提升增实力。聚焦价值创造，全力创建世界一流专业领军示范企业。以入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业名单为契机，持续开展对标世界一流价值创造行动，聚焦生产经营、公司治理全要素，瞄准先进企业开展精准对标，逐步缩小与世界一流企业差距。有序推进混合所有制改革，完成锡业股份和华联锌铟公司混改企业成功案例报告并报送省国资委。持续推进深化改革工作，聚焦“区域资源优化、专业化整合、主体企业深化改革”方向，目前已完成“三锚”产品专业化整合——屯海公司深化改革、钻探业务专业化整合。优化薪酬分配机制，聚焦“一利五率”，结合企业实际，分类分层管理，制定薪酬分配指引，以岗定薪、因能差异、按绩付薪，确保关键价值创造者、一线人员、苦脏累岗位薪酬倾斜导向力度。多维度锻造干部能力，启动2024年总部部门及下属单位之间人员交流培养工作，交流挂职人员已到位，分层分类实施差异化人才培养“套餐”，持续推进全方位立体式培训体系建设，为公司高质量发展提供充足的组织人才保障。
责编：陈 雍
审核：李 沛
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