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【四大提升工程】提质增效:文山锌铟锚定目标全力攻坚创效

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文山锌铟硫酸水处理车间紧扣年度生产经营任务目标,全体员工上下齐心、攻坚克难,为公司利润目标的实现注入强劲动力。1-4月,累计生产硫酸超计划进度11.40%,同比提高5.18%。4月硫酸毛利率达62.82%,比计划增加64.94个百分点。

强化设备管理。车间立足实际,积极采取措施,从日检、周检、月检、专项研究检查等日常工作着手,以检促改、以检促治,定期维护保养。通过对设备故障预判、故障预处置,修旧利废、以修代换等措施,不断调整优化设备管理,促进设备运行效率和稳定性稳步提升,设备开机率达到100%,切实保障生产系统平稳运行,为高产、稳产打下坚实基础。

严抓细管精做。车间严格落实各项生产措施,对生产过程进行全面管控,采取有效的监控手段,确保各个环节符合生产标准要求。做好生产过程中酸浓、灰分、含砷量控制,在硫酸产品封罐前、封罐后取样跟踪检测,确保硫酸产品质量合格。同时,车间重视精细化操作控制,在保障硫酸产品出厂合格率100%的前提下,优化硫酸浓度品质控制,目前精细化控制到98.36%,实现硫酸增量增收。

筑牢安全防线。坚持每周持续开展安全宣讲,每季度定期组织安全培训,不断加强职工安全意识教育;以双重预防机制为抓手,针对性开展风险识别和隐患排查治理,持续维护生产稳定运行。截至目前,组织安全宣讲100余次,完成隐患排查治理86项。作为公司“环保大户”,车间严格执行环保政策法规,对废水废气两大排口进行有效监督管理,生产过程中,外排各项指标均符合环保技术规范要求,累计二氧化硫排放量占年度排放计划37.95%、COD排放占比20.28%,创造了一个清洁、绿色的生产环境,为系统稳定运行高效护航。


责编:陈 雍

审核:李 沛