一年春作首，万事竞争先。2月22日—23日，控股公司党委书记、董事长孙勇率队到锡化工公司、老厂分公司、卡房分公司调研。要求各单位在思想认识、工作状态、工作实效上紧紧跟随控股公司党委的安排部署，谋在先、跑在前，做到起步早、开局稳，以实打实的举措抓好开局起步各项工作。控股公司党委委员、副总经理宋兴诚，总经理助理李师勇、卢丽桃参加调研。
在锡化工公司，孙勇要求：一要坚持稳中求进，立足现有生产规模，持续抓实生产经营，做实现场管理提升，抓牢价值创造、降本增效，以价值链“稳定、可靠、高效”力促产业提质、稳质，确保2024年预算目标顺利实现。二要牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，增强担当作为，围绕工程进度、质量、安全、成本“四项管控”， 高位推动产业发展项目建设，确保项目按期按质完成。三要立足科技创新，聚焦锡新材料应用场景，强化研发投入，做实新产品研发和成果转化，抓实新应用领域，突破引领市场开拓，突出云锡科技创新的亮点、成效。四要系统思考谋划产业布局，站在政治高度做实海外产业布局论证，站在全产业链角度做实项目可行性分析，按照材料先行的思路为云锡实施走出去战略奠定坚实基础。五要坚持市场化原则，着力破解各领域深层次体制机制障碍，推动新时代全面深化改革实现新突破。六要统筹抓实安全环保工作，以时刻警醒的态度、强烈的忧患意识，严守安全、环保底线红线，筑牢产业生存发展根基。七要正确看待历史遗留问题，做好历史遗留问题的梳理和解决，确保新材料和精深加工战略单元顺利实现战略目标。
在老厂分公司，孙勇要求：一是持续、稳定的组织好生产经营相关工作。既要按原定计划稳步推进，也要强化对影响2024年目标完成因素的全面分析，确保全年生产经营计划的完成。二是在深化改革上要有新突破。紧紧围绕现阶段企业经营过程中的痛点和难点，用好深化改革这柄利剑来释放活力助推发展。三是围绕成本精细化管理再下功夫。认真做好成本测算，用主观能动性去把成本中的客观因素最大限度降低。四是持续推进矿山提升三年行动。根据《矿山提升三年行动方案》各阶段工作目标，在巩固成果的基础上继续有序推进各项工作顺利开展。五是筑牢安全环保底线、红线。加强对业务外包企业的管理，强化管控考核，防止各类安全事故发生。六是要用党建工作与生产经营的相融互促筑牢高质量发展的“根和魂”。要始终保持党建工作与生产经营目标的一致性，以党建工作与生产经营管理深度融合为抓手，推进党的建设与生产建设、安全环保、科技创新、人才建设等工作的深度融合。
在卡房分公司，孙勇要求：一是要乘势而上、积极作为，持续巩固好机构改革成果。二是要强化生产组织优化，将精细管理贯穿生产经营全过程，盘清算好经济账，抓好当期生产经营。三是要时刻保持危机意识，把握好每一个重要环节，把工作做实做细，为实现生产经营任务目标奠定基础。四是要扎实开展好矿山三年提升行动，接续奋斗、攻坚克难，推动各项工作上台阶上水平。五是要坚决打好安全环保的主动战，压实责任，挂图作战按时间按进度做好安全环保各项工作。六是要保持党建工作目标与生产经营目标的一致性，推进党建工作与中心任务同研究、同部署、同考核、同落实，真正让党建目标与生产经营目标同向聚合、深度融合。
宋兴诚、李师勇、卢丽桃从深化改革、重点项目推进、科技创新、安全环保工作等方面提出建议。
期间，锡化工公司、老厂分公司、卡房分公司三家单位党政主要领导围绕生产经营、项目建设、改革发展等方面汇报相关工作情况。
锡业股份高管，控股公司党委办公室负责人，锡化工公司、老厂分公司、卡房分公司三家单位领导班子成员、相关部门负责人参加调研。
责编：陈 雍
审核：李 沛
终审：李云方
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