2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是控股公司锚定“3815”战略发展目标，开启创建锡铟行业世界一流示范企业的起步之年，也是铜业分公司构建高质量发展奋进之年。电解车间紧扣铜业分公司做优做强有色金属原材料战略单元铜冶炼板块的发展定位，围绕“三个打造 一个强化”任务目标，持续深化职工思想引领，坚持问题导向，着力在消“痛点”疏“堵点”攻“难点”上持续发力，立足实际开展“团结奋斗促跨越咱们工人有力量”主题劳动竞赛，进一步激发职工活力，点燃职工热情，汇聚职工智慧，释放职工动力，掀起“精耕细作提质效，攻坚克难创新绩”的竞赛热潮。
强基固本谋发展。为强化安全生产基础管理，确保高质量完成劳动竞赛目标。电解车间坚持党建引领，以安全生产、环保优先为契机，从细处着手、从小事抓起，定期开展车间工序安全环保交叉检查，通过检查制定整改措施、指定专人负责、压紧压实责任，做到问题清单化、清单具体化，截止8月底，共查出隐患100余条，均已全部整改完毕。以双重预防机制为抓手，始终坚持安全管理横向到边、纵向到底，高度重视职工安全意识宣贯、塑培和提高，大会宣讲、小会强调，定期抽查班组员工安全、环保文化掌握情况，提升员工安全环保能力水平。结合生产实际，立足岗位开展隐患随手拍、安全生产大家谈、生产事故应急演练、安全环保“金点子”等活动。通过形式多样的活动让车间全体员工牢固树立安全红线意识，真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变，为圆满完成劳动竞赛的目标打下坚实的基础。
营造氛围提信心。电解车间紧盯“精耕细作提质效，攻坚克难创新绩”的目标任务，积极营造全员参与、团结一心、攻坚克难的劳动竞赛的浓厚氛围。在车间范围内、各个责任区纷纷挂起了提振信心的横幅，“‘一言一行树净液形象、一举一动提电解产能’、‘用实干扛起责任、用汗水致敬岗位’、‘敢闯敢试 技改创新 金银领跑 提质增效’、‘用我们的实力 赢得我们的荣耀’‘生产再忙 安全不忘’、‘严守章程 精益求精 提高技能 劳动创优’”……一条条显眼的横幅是电解车间全员始终坚守的初心和使命，是电解车间全员努力奋斗的方向和目标。通过劳动竞赛氛围的营造，电解车间全员迅速行动，他们班前会上定任务、班中看进度、班后全复盘，把劳动竞赛推到了白热化的阶段，让竞赛“活起来”、让目标“动起来”，充分营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，形成了产业工人队伍真抓实干、埋头苦干、科学巧干的强大合力。
技改创新促提升。“滴滴滴……”听，是RGV小车来机组接板了。电解车间紧紧围绕劳动竞赛的目标任务，紧扣车间安全、环保、工艺流程、工艺技术开展技术改进活动，收集到合理化建议及技术改进数条。8月，电解车间阴极铜外观检测、挑拣、输送技改成功投入到试运行阶段，通过设置阴极铜外观自动检测红外感应、电解车间阴极铜挑拣B级铜下线线路，完成阴极剥片机组与智能仓库系统上线对接，实现阴极铜产品外观检测、分类、输送和入库，这一创新技术的应用不仅大幅提高了质量检验的生产效率，同时还有效降低了人工成本，阴极剥片机组与智能仓库的连接，实现了自动化生产和智能化仓储管理。
立足岗位提技能。电解车间高度重视员工技能的提升与培训，积极开展员工岗位技能提升培训活动，以提高员工岗位技能为抓手，促进安全生产技能全面提升为目的，组织员工参加控股公司贵金属岗位操作工岗位练兵技能比武甲级赛活动、贵金属岗位操作工岗位练兵技能比武乙级赛活动。用好比赛平台，相互学习、相互切磋、共同提高、久久为功提升员工的岗位技能，真正做到以赛促学，以学促干，为完成劳动竞赛提供坚实的人才支撑和技能保障。
降本增效促发展。电解车间是铜业分公司的产品车间，电解车间始终把降本、增效贯穿于车间全年生产经营全过程，始终秉持“金银领跑 吃干榨净”的工作理念和“颗粒归仓”的管理概念，以精细化管理为落脚点，深挖降本增效，实现经济效益最大化。定期召开车间例会、定期通报生产成本、单耗、指标及产品完成情况等，形成费用项目清单化、清单具体化，建立计划—执行—检查的工作方式，把工作做到全闭环管理，以“降本增效”为目标，强化成本管理、细化各项费用，压紧压实目标指标，形成压力传导，做到人人肩上有任务，人人心中有责任，强化员工成本意识，树牢员工降本增效的目标。截止8月，电解车间阴极铜产品A级品率达97.96%，金产品超额完成劳动竞赛计划进度，以电解职工“敢闯敢试 技改创新 金银领跑 提质增效”的拼搏精神赢得更大的成绩。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程，竞赛的号角已经吹响，美好的蓝图已经绘就，电解车间全员将以奋进践初心、以实干显担当，以开局就是决战、起跑就是冲刺的精气神，按下奋进的“快进键”，攻坚克难、披荆斩棘，“跑出”劳动竞赛的“加速度”。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
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