尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

勇担使命强攻关 改革创新破难题

全力推动卡房分公司高质量发展

——卡房分公司党委书记 赛德辉

（卡房分公司全貌）

云锡控股公司“三会”上提出的三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流的“3815”战略发展目标，是云锡科学谋划的新时代现代化建设总体思路、奋斗目标和重点任务；是云锡奋力推动党的二十大精神、省委“3815”战略落地落实的具体举施；是云锡进一步解放思想、转变观念、抢抓机遇、主动作为的具体体现；也是云锡以赶早的姿态、赶考的心态、赶超的状态，制定的与全省同步基本实现现代化的任务书、时间表、路线图；同时是云锡顺应时代发展，做优做强云锡的需要。三年强攻关是补短板强弱项，八年大跨越是提质量是加速度，十五年创一流是实现现代化高质量发展的总目标。

思路决定出路，目标决定方向，行动成就未来。在云锡“3815”战略发展目标指引下，卡房分公司作为云锡主力矿山之一，云锡最大的原矿铜生产基地，如何发挥好作用，体现出作为，做出贡献，推动发展，对卡房分公司来说既是机遇也是挑战，更是全体干部员工的责任和担当。卡房分公司党委将以“3815”战略发展目标为“指导书”，为“军令状”，团结带领全体干部员工，以永远吹冲锋号的执着，以勇担使命强攻关、改革创新破难题的责任和使命，用拼的姿态、干的状态，为开启创建世界一流示范企业新征程注入卡房动能、卡房力量、卡房智慧。

统一思想 凝聚奋进力量

思想是行动的先导，理论是行动的指南。为实现云锡“3815”这个共同的战略目标，卡房分公司党委将通过中心组理论学习、“三会一课”、两微两网、LED电子屏和领导班子成员讲形势、党员干部讲政策、先进典型讲事迹、职工群众讲心得的“四讲”活动，快速宣贯、统一思想、形成共识，深刻领会云锡“3815”战略发展目标的重大意义，凝聚全体党员干部员工的力量，为百年云锡锚定“3815”战略发展目标，开启创建世界一流示范企业新征程营造奋力工作的舆论氛围。

把准定位 指明发展方向

由于独特的地理位置，卡房分公司有云锡“南大门”之称，矿区面积42.98平方公里，是云锡个旧地区面积最大的矿山；探有锡、铜、钨、铋、钼、金、银等多种金属，铜和多金属储量居云锡前列；西凹东凹和蒙子庙片大白岩片“两凹两片”资源开采区域的深部、周边、外围有很好的找矿前景；新建象冲尾矿库尚有30～50年的尾排堆存能力等优势。作为云锡的主力矿山单位之一，卡房分公司审时度势，认真分析自身优势和不足，把未来一段时间的发展思路定位在“立足南大门”上，定位在“增铜稳锡、改革创新、严控成本、提质增效”的生产经营思路上，定位在奋力打造铜锡钨多金属生产基地上，为实现控股公司战略发展目标指明卡房分公司的发展方向。

夯实基础 强化资源保障

在“三年强攻关”中坚定不移地落好孙勇书记提出的“五个专项行动”要求。

一是夯实矿产资源基础。矿产资源是我们云锡赖以生存和发展的基础，提高资源保障程度，确保生产持续稳定是实现云锡战略目标重中之重的工作。卡房分公司将按计划积极加快矿权办理；利用三年时间对整体资源进行加密升级，同时加大地质找矿力度，2023年计划新增锡铜金属1.5万吨，力争在“十四五”末控制类资源占比、探明类资源占比有明显增量；结合矿床大、矿体小、采场小的特点，优化“三级矿量”平衡指标，确保生产持续稳定；针对矿岩松散、顶板管理难度大、损失贫化率高、安全风险高，优化采矿方法，实现安全、高效、绿色开采；以“两凹两片”为中心，拓展周边、外围、深部找矿；根据探矿信息开拓大黑山、棉花山地质资源探矿；收集和分析相关地质资料研究，找出有利成矿部位，做出最优勘探方案，为控股公司战略发展目标提供扎实的资源保障。

（选矿创新项目荣获2022年度中国有色金属工业科学技术一等奖）

二是改革创新降本增效。要实现三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流，我们卡房分公司存在着诸多困难和“卡脖子”问题，大矿床小矿体、原矿品位不高、矿体松散、生产迎头温度高、生产成本居高不下，越往深部成本越高等问题。面对这些困难，如何确保企业稳定发展，如何降本增效？只有一条路，那就是改革创新，这也是实现云锡“3815”战略发展目标的必由之路。我们将通过“管理创新、科技创新、制度创新”，改掉不适应发展的障碍，破解发展道路上的困难。管理创新提质降本增效：党政班子严格审核外包进尺、地面工程，在严控水耗、电耗、物资材料消耗上下功夫，在采矿和选矿成本上下功夫，在提升实物劳动生效率和工作效率上下硬功夫；探索“模拟内部市场运行”管理模式和井下业务外包生产组织方式，降低生产成本、减少固定资产投入、提高生产效率。科技创新提质降本增效：大胆推广运用撬毛台车、小型锚杆锚网台车、移动破碎台车、凿岩台车等装备，加快机械化步伐；利用新技术新装备，探索矿山倾斜、急倾斜工作面综合机械化开采工艺；加快智能摇床的推广运用，早日提升回收率；加快自动化信息化智能化进程，构建数字化矿山，建设生产调度集中中心、电站和斜井绞车等无人值守、远程控制系统、万兆网络升级等工作。制度创新提质降本增效：推动“三级管理”体系、高潜人才体系、薪酬管理体系改革，以深入推进“产业工人队伍建设改革”为手段，构建管理、业务、技术、技能“四个序列”多层级多通道薪酬管理体系和人才发展体系，发挥薪酬强激励硬约束作用；建立内部市场运行成本管理考核体系，进一步强化基层降本增效的自主管理意识。

从严治党 构建良好氛围

一个企业的健康发展，需有一个良好的从业环境。严格落实两级党组织和领导班子成员主体责任，不断提高各级班子成员的“政治三力”。常态化开展“查补强”工作，抓实巡视巡察、调研、专项检查、审计等反馈问题的整改，着力解决任务落实不到位、制度执行不严格等问题。强化监督执纪问责、警示教育、夯实制度建设、用好身边“活教材”，筑牢“不敢腐”的震慑、“不能腐”的保障、“不想腐”的自觉；开展党性、党规、党纪教育，增强党员干部纪律意识、规矩意识；常态与专项监督相融合，让“三法”“三化”“三个马上”和遵规守纪蔚然成风，构建风清气正的政治生态和作业环境，确保企业健康、持续、稳定、有序投入生产。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在历史新起点，肩负新的时代使命，我们要真抓实干、踔厉奋发，切实把党的二十大精神和云锡“3815”发展战略目标的决策部署落到实处细处，为将云锡创建成为世界一流示范企业而努力奋斗，为推动卡房分公司高质量发展积极作为！

责任编辑：李 沛

审核：李云方