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11月7日，控股公司召开11月总部例会。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议，希望各部门（中心）聚焦主责主业，对标对表，加压奋进，全力创建世界一流企业示范企业。控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议。

孙勇对各部门（中心）的工作成效给予肯定。认为大家聚焦重点工作、重大专项、重要任务扎实有效推进各项工作，围绕总部“三个功能作用”的发挥，进一步理清了工作思路，找准了工作方法，确保了控股公司整体协调高效运营。

孙勇指出，控股公司母子公司管控优化以来，各部门（中心）在克服人员紧张的情况下，有效承接了各项工作，下一步，要结合实际，进一步理清部门的职能职责和岗位职数，按照重要性、及时性、重大原则要求，梳理好ABC三类工作清单，统筹兼顾抓重点，有的放矢抓落实，以更强的责任感推动各项工作落实落地。

孙勇要求：各部门（中心）要进一步统一思想，做到有进有退。要进主业、进有效益的版块，退出低效的、非主业的版块，两手抓两手硬，通过优化产业结构，推动全产业链专业化、科学化，着力构建与世界一流企业示范企业相匹配的发展模式；要管理对标、降本增效。既要对标行业先进，更要对标国内国际一流企业，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理建设，下决心破解矿山领域发展瓶颈，聚焦精深加工领域打造新的增长极，在新一轮国企改革三年行动中全力创建世界一流企业示范企业；要深化改革、创新发展。在市场化改革中，围绕基本目标和奋斗目标，健全完善可执行的激励约束制度和干部能上能下机制，以体制机制的创新不断激发干部职工担当作为，真正让改革落地显效。

程睿涵要求各部门（中心）正视自身问题，紧盯市场，咬定目标，对标赶超，尤其要聚焦矿山管理提升、投资管控、考核激励、问题整改等重点工作，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，找准突破口、发力点，压实工作责任，高质量推动岁末年初各项生产工作有序开展。

“要紧盯重点，把握关键，切实推动各项工作落实到位；要上下联动，做好投资预算；要践行一线工作法，抓实抓好整改工作；要整合科技研发资源，激发创新活力；要对标对表，优化人力资源，创新举措认真学习宣传贯彻党的二十大精神。”在听取各部门（中心）汇报的过程中，控股公司领导班子成员边提问边指出不足，并提出工作要求。

各部门（中心）围绕10月份工作开展情况、本部门牵头的重大专项工作推进情况及11月份工作计划等方面作汇报发言。

控股公司领导班子成员，总经理助理、省应急管理厅驻企服务干部、副总会计师，各部门（中心）正、副职负责人参加会议。

责任编辑：吴雯雯 李 沛

审核：李云方